長年にわたるオペレーション人材の採用に関する考えについてお話ししましょう

私はもう何年も人材ウェブサイトを扱っています。最初は三流都市から始まり、今では小規模な採用システムにまで発展しました。誰もが目にするのは表面上の成果だけです。実は、舞台裏の運営には多くの利害関係のある「争い」があります。「争い」という言葉は少し深刻ですが、それは単に過去数年間のウェブサイト構築における私の精神的な旅を表しているだけです。ウェブサイトの開発の軌跡は常に検討と選択に費やされてきました。

実は、このウェブサイトを最初に作ったときは、既存の状況を活用し、地域のリソースを獲得し、仲介モデルをネットワーク化することを考えていました。当時非常に人気があった共同購入やリベートのウェブサイトに比べると、私はこの 2 つの分野で多くのリソースを持っていなかったので、引き継ぐことはしませんでした。今思えば、損ではなかったですね。少なくとも、長年の仕事で培った人脈を有効活用し、地元の雇用機会を最大限に活用した就職人材ネットワークを立ち上げました。もちろん自慢しているわけではありません。ただ、何をするにしても、自分の手の中で最適化を最大化できれば、失敗しても構わないと思っているだけです。それに、このように開発すれば、必ずしも失敗につながるとは限りませんよね？

しかし、前述したように、オンライン採用のプロセスでは、常にさまざまな選択と利益相反に直面しており、そのうちのいくつかはうまく対処しましたが、いくつかは不適切に対処しました。皆さんへの教訓として、ここでこれを皆さんと共有します。

運営を始めた頃は、サイトの主な業務は求職の支援だと考えていました。これがうまくいけば、ブランディングや専門化も問題ないと考えていました。しかし、現実はそう単純ではないようです。まず、ユーザーに対して仕事の詳細を保証することはできません。つまり、求人リソースを拡大すると、情報の非対称性という厄介な状況にも直面することになります。雇用主が従業員の採用プロセスでトリックを使用すると、私たちへの影響は雇用主よりもさらに大きくなる可能性があります。したがって、私たちは、誰もが仕事を見つけられるように、仕事の質を確保しながら、リソースと信頼性のバランスを慎重に見つける必要があります。

実際、上記の選択は簡単です。結局のところ、これは Web サイト運営の一部にすぎず、すべてについて最終決定権は私たちにあります。しかし、お金に関しては注意が必要です。物事はそれほど単純ではありません。このお金には 2 つの側面があります。1 つは Web サイトの利益であり、もう 1 つはブランドへの投資です。ウェブサイトの収益性については、最初は広告を利用して利益を上げようとするウェブマスターもいますが、これは短期的には運営コストを回収できるだけで、長期的にはウェブサイトの特質を薄めてしまいます。さらに、雇用主に単にお金を要求するのは適切なアプローチではありません。結局のところ、彼らも収益率を気にしています。適切な労働者が見つからなければ、彼らは予算に非常に厳しくなります。たとえ彼らが私たちの長期的なパートナーになったとしても、それはブランドに基づいています。したがって、ウェブサイトの収益性に関するオプションは可能な限り多様化されるべきであり、ウェブサイトのユーザー、つまりサプライヤーと求職者​​の関与を減らす必要があります。もしそれが「無料」になるなら、彼らにとってそれがどんな誘惑になるか考えてみてください。

では、ブランドへの投資はどうでしょうか？これは比較的扱いやすいのですが、私たちは皆、お金を賢く使いたいので、ここでいくつか提案したいと思います。

キーワードの配置を少なくします。現在、インターネットで仕事を探すとき、ほとんどの人はZhaopin.comや51job.comなどのブランドを選びます。これらは大きなブランドであり、当然より多くのユーザーを獲得します。県レベルで始まった求人サイトとして、私たちはまず地元の評判とユーザーの結びつきをうまく行う必要があります。ネットワーク検索トラフィックに貪欲にならないでください。第一に、成功率は高くなく、第二に、それらはウェブサイトによって収集されたデータにとってあまり価値がありません。

誰もが情報を受け入れるプロセスを持っているため、ローカル広告に熱中しすぎてはいけません。広告で良いと言っても、人々はあなたのサイトが良いとは思わないでしょう。他の人にあなたのウェブサイトの強みを信じてもらうには、実際の例でそれを証明する必要があります。したがって、ブランド構築の初期段階では、ブランドを広く認知させるという 1 つの原則を把握する必要があります。

求職者である学生にも特別な注意を払う必要があります。彼らは給与にあまり要求がなく、自分に合った仕事を見つけたいだけであることが多いです。したがって、ウェブサイトはハイエンドに近づくにつれて求職の要件を緩和し、ウェブサイトの人気を高めることができます。ただし、学生グループの収益化能力は限られており、長期的なビジネスとして発展させることはできないことを常に理解することが重要です。

上記は私の運用アイデアの要約にすぎません。皆様のご意見やご提案をお待ちしております。ありがとうございます。記事リンク：鎮江人材市場 http://zhenjiang.laijiuye.com、転載の際は出典を明記してください、ありがとうございます。

原題: オペレーション人材の採用に関する長年の考えをお話ししましょう

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