2019年の新メディアトレンド予測: 縦型スクリーンが王者、バブルは消滅

コンテンツ起業家にとって、2018 年は浮き沈みの多い年でした。

例えば、Tik Tokは大人気となり、半年間でユーザー数が数億人に急増し、コンテンツ起業家の新たな発信地となっている。例えば、15秒の短編動画はネットセレブを生み出す力が強く、驚異的なセレブが次々と登場している。

例えば、WeChatの改訂は、実践者がまだ完全に理解していない大きな影響を与えました。ソーシャル分裂が人気となり、いくつかの神話が生まれましたが、多くの冷たい視線も集めています。ミニプログラムをめぐる起業は活況を呈していますが、ほとんどの人はそれが自分の得意分野ではないことに改めて気づきました...

変化は人生そのものです。新しいメディアの人々や起業家にとって、それは明白な真実です。したがって、変化の真っ只中にあって私たちが頼りにできる数少ない確実なものの一つである仲間の存在は、さらに重要になります。これまでと同様に、Xinbang は年初に新年のトレンド予測を発表し続けています。私たちはあなたと一緒に考えます:

2019年は一体何が起こるのか、そして新たなメディアの風はどの方向に吹くのか。

01

ショート動画の流行は引き続き勢いを増しています。グラフィックやテキスト分野の成長不安とは異なり、ショート動画は依然としてトラフィックの低迷に悩まされており、多くの人々がトラフィックの新たな希望を探さなければなりません。 1分未満の短い動画であるショート動画は、Douyin、Kuaishou、Weishiなどのソーシャルショート動画プラットフォームの助けを借りて、今後も成長を続けるでしょう。

2019 年には、完全なストーリーを伝えることができる短いビデオの小さな波が来るでしょう。それはvlogかもしれません。若いユーザーが成長し、スマートフォンやビデオ言語、撮影、編集に習熟するにつれて、自己表現の欲求をより強く解き放つことができ、vlogのコンテンツ制作はより豊かになります。

しかし、Vlogは単なるコンテンツの一形態に過ぎず、かつての15秒の短編動画のように主流になることも爆発的に増えることもないでしょう。商業化されても、大きな革新や驚きはもたらされないでしょう。

3〜5 分の短い動画コンテンツを扱うプラットフォームにはまだチャンスがあります。 WeChatはそのようなプラットフォームを作ることができず、Moment Videoはそれを置き換えることができず、Douyin、Kuaishou、Weishiは秒数が短すぎ、Youku、iQiyi、Tencent Videoはそれができないように見えるため、再編のチャンスはまだあります。

02

2019年は縦画面短編ドラマがプチブームになるだろう。従来の横長画面とは異なり、携帯電話はもはや PC の延長ではなく、縦長画面は独自のジャンルとして定着しています。

ストーリー性のある3〜5分の縦画面動画がトレンドになります。これは、Tik Tokの15秒動画よりも進化した形式です。時間が長いため、クリエイターには表現と可能性の余地が広がり、ストーリーやストーリーが豊かになり、ブランドやイメージの形成にも役立ちます。

短編動画のペースは依然として加速しています。

03

経済への下押し圧力により、取引に近いコンテンツの方が生き残りやすくなります。

電子商取引では、ビデオトラフィックを収益化することでより大きなビジネスチャンスが生まれます。 Weibo、Tik Tok、Kuaishou はいずれも、独自のショートビデオ e コマース プラットフォームを宣伝しています。ショートビデオのインフルエンサーは、個人ブランドの宣伝に頼って、より良いコンバージョンと取引を達成できます。プラットフォームにとっても、特定の有名人にとっても、eコマースを通じて商品を販売することは、トラフィック、広告、マーケティングなどの既存の商業収益化方法に加えて、最も大きな可能性を秘めたビジネスモデルです。

タオバオのライブストリーミング電子商取引は、業界で過小評価されているコンテンツ形式です。ライブストリーミング電子商取引は当然ビジネスに近いものであり、タオバオのサポートにより、今後数年間でライブストリーミング電子商取引はより発展するでしょう。

04

いよいよ襖の時代が到来しました。

昔はスクリーン リーダーの時代と呼ばれていましたが、これは今でも PC インターネットの考え方です。コンテンツ制作の観点から見ると、短い文章、短い段落、空白や空白行の技法、あるいは流行の「ワンショット」の長い絵など、これらはすべて襖絵時代の到来を告げる兆候です。ユーザーがスクロールを停止すると、一時停止によって生じる直帰率が即座に増加します。

モバイルインターネットの時代では、画面スライドがコンテンツを消費する際のユーザーの考え方や習慣を変えており、ユーザーはスライドによってもたらされる「満足感」を受け入れています。クリエイターは、変化の背後にある「コンテンツ制作のロジック」を理解する必要があります。画面での視聴により適したコンテンツが大きなトレンドです。

05

首都冬の影響を受け、広告市場全体の予算は減少するが、良いニュースとしては、広告市場における公会計に代表される新メディアの割合は依然として増加しており、新メディア広告のシェアは着実に上昇し続けるだろう。

大規模アカウントの広告価格は基本的に上限に達しており、ブランドはこれ以上高い価格で入札する余裕がありません。ただし、中規模およびロングテールアカウントの広告価格にはまだ上昇の余地があります。

ブランド広告の成長は鈍化し、一方でパフォーマンス広告の割合が増加しました。商品を宣伝したり削除したりするための正確なチャネルにさらに注目が集まり、感情的なアカウントはボトルネックに遭遇し、ブランドは商品を届ける能力にさらに注意を払うようになります。

06

現在、市場における新規アカウントの出現と成長のスピードは、ブランドオーナーからの広告需要の成長率に大きく遅れをとっています。たとえば、ある大手ブランドは、以前はすべてのトップパブリックアカウントに投資していましたが、最終的にまだ多くの予算が残っていることがわかりました。投資する数字がないことは、ブランド所有者とメディア所有者の両方にとって悲劇です。

選択は努力よりも重要です。以前は、これは垂直分野に関するものでした。しかし、大きな垂直分野に加えて、垂直トラック内のより小さく、より細分化された分野に切り込むことがより重要であり、ビジネスチャンスを含む機会が増えています。ブランドオーナーは、アルコール含有量におけるウイスキーや、より細分化された母子向けトラックにおけるファッショナブルな母親など、正確な提供にますます関心を寄せているからです。

07

新しい傾向としては、広告主が広告を掲載する際に、単なるトラフィックよりもコンテンツを重視し、高品質のコンテンツを獲得したいと考えていることです。

本当のトップブランドが公式アカウントで広告を出す際、読者数や拡散力だけに重点を置くのではなく、コンテンツクリエイターの良質なコンテンツを生み出す力に注目する傾向が高まっています。クライアントはバカではありません。トラフィックに頼るだけで勝てる時代は終わりました。

08

オンラインとオフラインの統合であるOMOは、今でも非常に重要なトレンドです。残念ながら、ほとんどのコンテンツ起業家にとって、オフライン ストアの開設はまだ手の届かないところにあり、オンライン トラフィックの蓄積やブランド構築だけではオフライン開発をサポートするには不十分です。

構想から初期の探求、実践経験の蓄積に至るまで、コンテンツ産業ピラミッドの頂点に立つプレーヤーは、Yitiao、Ririzhu、Rishiji、Shidiandushu…Youzanオフラインストアなど、依然としてOMOトレンドに加わります。トッププレーヤーのオフラインゲームプレイは引き続きアップグレードされますが、より多くの落とし穴に陥ることになります。

OMOの一般的な傾向では、より多くのコンテンツ起業家が「軽量ルート」を選択します。つまり、自社ブランドを使用し、オフラインの店舗やプレーヤーと協力することですが、それは単なるポップアップストアではなく、長期的な共生とウィンウィンの状況です。

オンライントラフィックのボトルネックが発生すると、DouyinやKuaishouなど、より多くのプラットフォームレベルのプレーヤーがOMOに集まるでしょう。

09

ある意味では、「知識の支払い」は「ユーザーを教育する」という歴史的使命を終えた。ユーザーは、インターネットは無料ではなく、良いコンテンツには支払いが必要であるという消費概念を受け入れ始めている。

コンテンツ支払いは、知識支払い、知識サービス、オンライン教育を含むより広い概念ですが、それらすべてが含まれるわけではありません。ある意味、「知識に対してお金を払う」というのはオンライン教育の不完全な形です。教育の核心は、ユーザーに自習用の教材を単に送るのではなく、対話、評価、フィードバックが必要です。

コンテンツ決済はより豊かな地域に広がり、同時に知識サービスはより完全な製品提供基準とアフターサービスを備えるようになるでしょう。コンテンツ決済業界の発展に伴い、コンテンツの制作、販売、サービスの分業がますます精緻化し、コンテンツ決済商品を専門とする企業も登場しています。

オーディオが主流のコンテンツ決済産業チェーンでは、より多くのコンテンツ起業の機会が生まれ、書評編集者、オーディオブックポッドキャスター、オーディオコンテンツクリエイター、ポッドキャストコミューンなど、より豊富なポジションが提供されるでしょう。従来のメディアの時代では、プロの人材、特にラジオやテレビシステムで訓練された人材には、まだ目立つ機会がありました。

10

2019年、新しいメディア業界はバブル崩壊のプロセスを加速させるだろう。

まず、資本バブルがあります。プライマリー市場では、新興メディアの資金調達窓口が一時的に閉鎖され、初期の評価バブルはかなり深刻です。寒い冬には、資本サポートが不足しています。ストーリーがどれだけ良くても、実際の商業収益化モデルと能力がなければ、ますます困難になります。

しかし、業界で小さな巨人へと成長した新しいメディア企業が、リソースと資金を提供することで、これらの潜在的な有名人を獲得するために競争することになるだろう。

第二に、データバブルが発生し、市場と業界はより合理的になります。悪いニュースは、WeChatパブリックアカウントの全体的な閲覧量が引き続き減少することです。新リストWeChatトップ500の継続的な監視データによると、過去2年間で約20％減少しています。しかし、一方でネイティブのクリエイティブ力は向上しており、高品質なコンテンツはトラフィック、普及、評判、ビジネスなど価値を獲得する機会を依然として持っています。

バブル崩壊は適者生存を意味する。規制された一部のアカウントを除き、高頻度の更新を主張する新興メディアのアカウント数は減少し続けている。全体的な状況としては、高品質なコンテンツが加速的に前進し、中身のない退屈なコンテンツやネイティブ機能の欠如を抱えたマーケティングアカウントは、収益性がなくなり更新が止まったため撤退し始めています。

コンテンツブランドの創出には、より多くのヒットと象徴的なコミュニケーションイベントが必要であり、安定したヒットを生み出す力が中核的な競争力となっている。つまり、騒ぎを起こすことがますます重要になってくるのです。

11

本質的に、コンテンツの消費は依然として時間の戦場であり、時間を節約するコンテンツと時間をつぶすコンテンツに分かれています。エリート向けのトップコンテンツと草の根向けのマスコンテンツが共同でコンテンツエコシステムを構築します。

エリート層と草の根、素朴なものとおどけたもの、コンテンツ消費は常に反復され、アップグレードされるわけではなく、また単に沈み続けるわけでもありません。サークルを表現し、共感に訴えることで、コンテンツ消費の階層化がより明確になり、さまざまなレベルの人々がさまざまなタイプのコンテンツを消費するようになります。コンテンツ作成の高速レーンでは、高齢者と若年層のユーザーをターゲットにしていますが、この部分の需要はまだ効果的に満たされていません。

競争が激しい都市部の住民と比較すると、拼多多、趣頭条、山東自伝村では、より一般の低所得者層向けのコンテンツ制作がまだ不足している。私たちが軽視し、ほとんどの人から無視されている、美学と価値を持った基本的なコンテンツの消費と作成は、その作成方法と、格下げされた形での配布方法に依然として利益があることが判明しました。

コンテンツ消費のアップグレードとダウングレードは二元的な対立関係ではなく、コンテンツ消費の階層化が加速しています。

12

コミックスタイルのコンテンツは市場でより人気が出るでしょう。漫画は、純粋なテキストコンテンツよりも表現力があり、短い動画よりも柔軟性があり、拡散性が高く、ヒット作を生み出す可能性が高く、IPを構築しやすいという特徴があります。さらに重要なのは、テキストコンテンツはすでに過剰供給されており、ある程度は短い動画もあるが、良質な漫画コンテンツはまだ不足しているということだ。 2018 年に人気コミックコンテンツが増加したのは、まだ始まりに過ぎません。

13

プライベートドメインのトラフィックの方が価値が高くなります。モバイル インターネットの人口統計上のメリットがなくなり、オンライン トラフィックがますます高価になるにつれて、新しいメディア企業がソーシャル メディア プラットフォームを使用して独自のプライベート トラフィックを管理し、低コストでコア ユーザーにリーチすることが話題になるでしょう。

14

洗練された運用がより重要になり、コンテンツ制作とコンテンツ運用の分業と連携が特に具体的になります。新しいメディアコンテンツが世に出た瞬間から、その使命は半分しか達成されていません。良いコンテンツも重要ですが、運用がますます重要になっています。良いコンテンツをいかに効果的に広めるかが、2019年のコンテンツ起業チームのハイライトです。

15

人材不足が深刻化しており、ニューメディア業界における優秀な人材の不足はさらに深刻です。コンテンツ、オペレーションからプロダクトまで、豊富なニューメディア経験を持ち、チームを率いてマネジメントが得意な人材、特にインターネットのセンスがあり、文章力に優れ、ビッグデータを活用してまとめ上げ、改善していくのが得意な複合コンテンツ人材が必要です。このような人材はなかなか見つかりません。

16

環境の変化に適応するために、主務官庁による監督が常態化します。一方では、新しいメディアの実践者が収益に対する意識を高め、他方では、より多くのコンテンツチームが、不要なリスクを回避するために、従来のメディアと同様の「3つの審査システム」を確立するでしょう。コンテンツ起業家は自らの努力で0から100まで成長できるが、一瞬で消滅してしまう可能性もある。

17

プラットフォームは著作権とブランドコンテンツにますます注意を払うようになります。著作権環境は改善されるだろうが、まだ楽観視できない。

画像著作権機関は、過激で物議を醸す方法で権利を保護し続けています。一方では、これは業界内でさらなる不満と苦情を引き起こすでしょうが、他方では、客観的に業界の著作権意識の向上を促進するでしょう。

業界であろうとプラットフォームであろうと、盗作や偽創作の取り締まりが大幅に強化され、盗作権利保護の制度的探究が最適化されます。一方では、関連アルゴリズムの最適化とアップグレード、他方では「合議制審議」などのシステムの改善と推進により、業界は独創性をよりよく保護するよう推進するでしょう。

18

コンテンツ起業の主体については、コンテンツ制作者が専門化・組織化され、個人のクリエイターが作家になったり組織に参加したりする機会が増えるでしょう。自分のアカウントを作成してネットセレブになるチャンスや可能性は少なくなります。

MCNは、一人のネット有名人の個人的な躍進をはるかに超える力を発揮し続けるだろう。組織が蓄積してきたブランド、ファン、経験、広告リソースなどはすべて障壁となります。 2019年も、新興プラットフォーム上で驚異的なネットセレブが数多く誕生し、さまざまなMCNがすぐにそれを聞きつけて採用するでしょう。

一方、新興ネットセレブの継続的な活動力はMCNサービスへの依存度が高く、独力でのブレイクは難しく、生存環境はさらに悪化するだろう。

MCN は、プラットフォームとインフルエンサーをつなぐリンクおよびサービス プロバイダーとしての役割をますます果たしています。MCN 市場はますます成熟し、ブローカーはプロの実践者に取って代わられ、モデル、リソース、経験の比率はより均衡がとれるようになります。しかし、無視できないのは、仲介業自体が大きな不確実性にさらされているということです。2019年には、人材と機関の間の対立がさらに顕著になるでしょう。小さな対立は常に発生しますが、大きな反発が必ずしも発生するとは限りません。

19

小規模で美しいコンテンツクリエイターにとって、グローバルなトラフィックは依然として非常に重要です。より長いテールを持つ新しいメディアでは、広告収入が減少するにつれて、コンテンツプラットフォームからの補助金や著作権の共有への依存度が高まります。

大きなブームは過ぎ去り、コンテンツ起業家の盛んな春はもう来ず、刺激的なニュースももうありません。生き続け、自分自身を向上させることによってのみ、次のチャンスの波が来るのを待つことができます。

モバイルインターネットのいわゆるユーザー配当はピークを迎えましたが、多くのコンテンツや製品には依然として沈下配当と持続配当があります。

出典: Newrank (ID: newrankcn)

原題: 2019年新メディアトレンド予測: 縦型スクリーンが王者、バブルは消滅

キーワード: 新しいメディアのトレンド