製品を市場に出すにはどうすればいいですか?顧客獲得チャネルを見つけるための 9 つのヒント!

製品を市場に投入し、初期の認知度を得た後、どのようにユーザーベースをさらに拡大できるでしょうか?

顧客を獲得し、市場に出す方法を見つけるために、多くの創業者は自社製品の洗練度を下げなければなりません。

LawnStarter の共同創設者である Ryan Farley 氏も同様の問題に直面しました。

4年前、LawnStarterはTechstarsに合併されました。

当時、少数のユーザーを集めることには成功しましたが、顧客獲得チャネルを拡大する方法がわかりませんでした。

彼らはユーザーベースを拡大する方法を考えるのに多くの時間を費やしましたが、そのほとんどは役に立ちませんでした。ある投資家は彼らにこう言いました。「自分自身に目標を設定する必要があります。1 日に少なくとも 1 つの新しいチャンネルをテストしてください。5 つあればさらに良いでしょう。」

しかし、ライアン・ファーリー氏は、これはこれまで聞いたマーケティングアドバイスの中で最悪のものだと考えています。

彼は、問題を抱え最終的に失敗するスタートアップを数多く見てきました。これらの企業が失敗した理由は、製品が悪かったからではなく、販売チャネルを開拓せず、実際の状況を把握するために継続的なテストに頼ることしかできなかったからです。

それ以来、ライアン・ファーリーはスタートアップとマーケティングについて多くのことを学びました。このマーケティングの知識は、起業家が理想的な成長チャネルを明確に理解するのに役立ちます。

彼はまた、この知識を他の創業者と共有し、彼らがマーケティング チャネルを見つける時間を節約し、クールな製品の構築に多くの時間を費やせるようにしたいと考えています。

Ryan Farley は、ユーザー獲得プロセス中に理解する必要がある知識を 2 つの部分に分けています。

1. スタートアップのための顧客獲得の基本コンセプト

基本コンセプト1: 良い製品を用意する必要がある

以下のすべてのコンテンツの前提は、優れた製品を作りたいと願う人々のグループがいることです。実のところ、質の悪い製品を市場に出すのは非常に困難です。

Y Combinator 社長の Sam Altman 氏が言うように、成長へのアプローチがいかに独創的であっても、その製品は人々に広めてもらえるほど優れたものでなければなりません。

もちろん、製品があまり良くなくても、十分な規模のチャネルを見つけることで大幅な拡大を達成した企業もあります。

しかし、自分がこれに加われるとは思わない方がよいでしょう。

基本概念2：成長チャネルの数は限られている

多くの企業がこのモデルを採用しています。つまり、ホワイトボードのある部屋に大勢の優秀な人材を集め、会社の成長に役立つ方法をブレインストーミングするのです。

しかし、実際にはあまり効果はありません。

ライアン・ファーリー氏は、他の起業家と話をする時、ゼロから真の成功を収めた企業​​は、真の創造性によって成功したケースは稀だと言います。

起業家向けマーケティングのベテランも彼にこう語った。「実際のところ、マーケティングチャネルはそれほど多くありません。」

過去10年間、企業の成長問題に注目してきたアンドリュー・チェン氏は、かつてこの問題を具体的にまとめた記事を執筆したことがある。

彼は、企業のスピードアップと規模の拡大を本当に支援できる方法は 5 つしかないと考えています。

（１）有料獲得

ユーザーが資金を提供する場合、そのお金を使って広告を通じて直接新しいユーザーを買うことができます。

一般的に、企業は他の合理的なコストを差し引いた後の利益率を維持するために、「顧客生涯価値：顧客獲得コスト」の比率を 3:1 に維持します。 （eBay、Match、Fabなどを含む）

（2）ウイルスの拡散

ユーザーがあなたの製品を気に入った場合、口コミによるプロモーションが広がります。

ユーザーインタラクションによって製品がバイラル化した場合、A/B テストをさらに使用してバイラル ループを最適化し、バイラルプロモーションをさらに進めることができます。

人々は「バイラル係数」を使用して、新しいユーザーを引き付ける効果を測定しますが、バイラル係数は 1.0 を超えることが望まれます。 （Facebook、Instagram、Twitterの「バイラル係数」は1.0）

（３） SEO （検索エンジン最適化）

製品が Q&A、記事、長文レビューなどの形で膨大な量の独自コンテンツを作成できる場合、何百万もの独自ページを生成でき、検索エンジンを通じて何億人もの新規ユーザーを引き付けることができます。 (Yelp、Rap Genius、Stack Overflow など)

（4）販売

中小企業をターゲットとするスタートアップの場合、発展を遂げるためには最終的には大規模な営業チームに頼らざるを得ません。

これは、電話販売が唯一の選択肢である地元の中小企業をターゲットとする企業に特に当てはまります。

もちろん、これを機能させるには、支払う金額の数倍の収益を得る必要があります。

（５）その他

ヤフーとグーグルのような、スタートアップの成否を左右する奇抜な提携もいくつかあるが、それは稀であり、状況に大きく依存する。しかし、時々それは起こります!

上記の各カテゴリにはさまざまな種類があることに注意してください。

たとえば、有料カテゴリでは、Google Adwords とテレビ広告の間には大きな違いがあります。

しかし、重要なのは、企業の成長を真に促進する方法は実際には限られているということを理解することです。

基本概念3: チャネルは顧客生涯価値と製品機能によって決まる

ある時点で、顧客の生涯価値 (LTV) に関する何らかのデータ、または少なくとも合理的な仮定が必要になります。

現在の LTV、将来の可能性のある LTV、そして法外な LTV を計算し、製品を発表するときに投資家に直接伝える必要があります。

これ自体が、多くの顧客獲得チャネルを排除するはずです。

支出が最大でも収入と同額になるように、自分の収入の範囲内で生活する必要があります。

理想的には、ARPU は ASU の 3 倍になり、その後 6 か月以内に顧客獲得に再投資される必要があります。

これは厳格なルールではありませんが、この範囲内に留まっていれば、良いパフォーマンスが得られます。

月額 29 ドルでサブスクリプション製品を販売している場合、おそらく、営業担当者に目的のないコールドコールで顧客を獲得させようとする余裕はないはずです。

広告（ソーシャルネットワークやメディアサイト）を通じて収益を得る場合、顧客を獲得するためにほぼ無料の方法を使用する必要があります。

基本概念4: スケーラブルなパイプラインの開発には時間、労力、費用がかかる

起業家はよく「このチャネルを試したが、うまくいかなかった」と言います。実際のところ、最初の試みはうまくいかなかったと言えるでしょう。

市場の効率性の性質上、成長チャネルへの浸透が難しい場合が多く、実際に物事を動かすには時間や費用がかかることがよくあります。

例えば：

有料獲得: Adwords では、実際にコンバージョンにつながる数百のキーワードを見つけるために、100 万のキーワードに入札しなければならない場合があります。

創造性とオーディエンスターゲティングの適切なバランスを見つけるまでに、私たちは Facebook に 75,000 ドルを費やしました。私たちよりも多くのお金を費やした企業はたくさんありました。

バイラル化:検索から得られるクリックには限界費用がかからないかもしれませんが、コンテンツを作成し、パフォーマンスの高い Web サイトを用意する必要があります。どちらも費用がかかります。

さらに、通常は広報活動やコンテンツのプロモーションを通じて、Web サイトへの外部リンクを構築する必要があり、これにも時間と費用がかかります。

検索エンジン自体はすぐに結果を出すわけではありません。すべてを正しく実行したとしても、SEO の結果が出るまでには 12 ～ 18 か月かかる場合があります。

営業:企業環境では、取引を成立させるのに約 9 か月かかります。多くのスタートアップ企業は、その間営業担当者に給与を支払う余裕がありません。

ほとんどの場合、最初の試みはうまくいきません。

しかし、このことだけを理由にチャネルを諦めるべきではありません。その代わりに、チャネルを機能させるために必要な能力があるかどうかを判断する必要があります。

その後、結果が表示されるまで繰り返し作業を開始できます。

基本コンセプト5: さらに詳しく

大規模でスケーラブルなパイプラインをまだ持っていない大多数のスタートアップ企業の 1 つであっても、心配する必要はありません。

より迅速かつ容易に探索し、活用できる未開拓の成長の道は数多く存在します。

これらはIPOやシリーズ B の資金調達には役立ちませんが、製品の検証、わずかな収益の創出、さらには資金調達の拡大に向けて前進するのに役立つ可能性があります。

Airbnb は初期の頃は Craigslist にスパム行為を行っており、多くの企業が Twitter で自動フォローや自動いいねを行っています。

LawnStarter では、Yelp で上位にランクされるように最適化し、その後、Groupon の毎日のセールを利用して早期ユーザーを引き付けました。

2. 9つの質問を通じて顧客獲得チャネルを見つけるお手伝い

現在、上記の 4 つのスケーラビリティ チャネルのそれぞれに多くの変数があります。

さらに、「さらに探求する」ことで、さまざまな戦略への扉が開かれることもあります。

Ryan Farley 氏は、何百もの会話、何時間もの読書、そして LawnStarter での自身の経験を通じて、どのチャネルが最も効果的かを判断するには、顧客について、そして顧客がどのようにして製品を購入する可能性があるかを考えるのが最善であると考えています。

これには、一連の質問をして、顧客とその購入経路を追跡し、獲得チャネルを明らかにすることが必要です。

彼は取引消費者と中小企業に焦点を当てているため、以下の分析でもこの側面に焦点を当てます。

もちろん、これは問題を網羅したリストではなく、また各問題は相互に排他的というわけでもありません。

このリストに従うだけで成功するというわけではありません。これらの戦略はすべての人に適しているわけではないかもしれませんが、お役に立てれば幸いです。

Q1: 大企業にも販売していますか?

高価値のB2B製品を販売している場合は、エンタープライズ セールス チームを通じて規模を拡大する必要があるかもしれません。

Slack や Dropbox のように早い段階でバイラル成長を達成した企業や、Sendgrid や Twilio のように草の根キャンペーンとしてスタートした企業でさえ、後から営業チームを追加しました。

企業に販売しているからといって、営業担当者を多く必要としないと考えないでください。

さらに詳しく:

ライアン・ファーリーが知る B2B 企業の創業者のほとんどは、自ら製品を販売することからスタートしています。

彼らは通常、ネットワークを活用して最も熱心な顧客を獲得し、その後、販売プロセスを学習体験として扱います。

自分で数人の顧客を見つけるだけでも、利益が得られ、規模を拡大するために営業担当者を雇うのに十分な経験が得られます。

スケールアップ:

通常、B2B ビジネスを拡大するには、最初のいくつかのトランザクションを共通のプロセスに変換し、それを他の人に教えることが必要になります。

人間関係のネットワークはいずれ枯渇してしまうため、顧客獲得プロセスを開発することが重要です。

これは、積極的な訪問販売や大量メールなどのプッシュ マーケティングを通じて実現できます。

あるいは、展示会、有料獲得、コンテンツ マーケティングなどのインバウンド マーケティングを通じて実現することもできます。

コンテンツ マーケティングは、特定の製品にとって重要なチャネルとしても機能します。

前述のように、一部の製品はバイラル成長を達成しますが、大多数の企業は、ある時点で営業チームを構築することになります。

Q2: 販売ターゲットは中小企業ですか？

中小企業へのマーケティングは難しいです。

ピーター・ティールはかつてこう言いました。「製品には個別のセールストークが必要ですが、価格に関しては、毎回すべての潜在顧客に価格について話すために実際の人間を派遣するほどのリソースはありません。」

そのため、多くの中小企業は、大企業が当たり前のように使っているツールを使っていません。

中小企業が遅れをとっているとか、良いツールが存在しないとかいうのではなく、流通チャネルが隠れたボトルネックに遭遇しているのです。 ”

中小企業に販売する場合、効果的な方法はコールドコールだけです。

中小企業に販売する場合、テレマーケティング センターを構築して、各営業担当者が 1 日に 120 件の電話をかけ、1 人あたり 1 日 1 つか 2 つの製品を販売することを期待する必要があるのは避けられないようです。

さらに詳しく:

いつかは笑顔を浮かべて営業電話をかけ始めなければなりません。これは遅かれ早かれ必ず起こることなので、できるだけ早く行う方が良いでしょう。

創業者と初期の従業員は、自ら電話をかけ、それを具体的なラインに絞り込み、その後、他の人に引き継いで営業電話をかけてもらう必要があります。

ニッチな市場をターゲットにしている場合は、いくつかのコミュニティに参加したり、出版物に記事を掲載したりすることもできます。

これらの多くは料金が必要です。しかし、これらの手段によって得られる利益はすぐに尽きてしまいます。

スケールアップ:

中小企業向け製品を開発することの素晴らしい点は、すべての企業が疲弊し、電話がかからなくなるまで規模を拡大し続けることができることです。

あるいは、これらの営業担当者を管理するための追加コストが高すぎて、負担できない場合もあります。

それまでは、すべての営業担当者が価値を創造することができます。

テレセールスのコンテンツが完成したら、自信のある新入社員を雇って、新規ビジネスの創出を手伝ってもらいましょう。

このプロセスがプラスの ROI をもたらしていると感じたら、さらに従業員を雇用することができます。

最終的には、野心的な若者のグループを採用し、彼らを訓練し、1 日に 120 件の電話をかけさせ、毎日従業員の 50% を失うことを覚悟することになります。これは、この段階にあるすべての企業に当てはまります。

規模が拡大するにつれて、インバウンド マーケティングも実行できるようになりますが、営業担当者が引き付ける顧客と比較すると、依然として数が少なすぎます。

営業チームの限界効果を改善するために何かを行う必要があります。

Q3: 顧客は解決策を求めていますか?彼らは何を買いたいか知っていますか?

Bellhops は、テクノロジー プラットフォームを通じて安価な地元引越しサービスを提供しています。

毎年引っ越す人の数は限られていますが、これらの人全員が引っ越しサービスを必要としています。

Intercom ではこれをカテゴリーベースの購入と定義しています。

顧客は、自分がどんな種類の製品を望んでいるか、そのサービスを望んでいるかを知っており、ほとんどの場合オンラインで積極的にそれを探しています。

これは、おそらく有料検索と SEO を統合することで、検索を通じて規模を拡大できることを意味します。

さらに詳しく:

SEO には数か月、場合によっては数年かかります。

同時に、すでに検索結果を独占している企業を特定することもできます。

購入者の意図を反映するすべてのキーワードを Google で検索し、どの Web サイトが上位にランクされているかを確認します。

「オースティン TX 写真家」の検索結果を見てみましょう。

すべての検索結果に 4 つの集約 Web サイトが表示されていることがわかります。各 Web サイトは、広告スペースを購入したり、最適化を通じて自然検索の広告スペースを取得したりできます。

Yelp のトップページに掲載されるのは Google よりもずっと簡単です。顧客にレビューをいくつか送ってもらうだけです。

別の B2B の例を見てみましょう。

以下は「Web スクレイピング ツール」の検索結果です。

いくつかの記事とレビューサイトを見ることができます。記事に自分の情報を掲載する方法や、Capterra で上位にランクされる方法を見つけることができます。

有料検索が利用可能で、価格が十分に安い場合は、すぐに始めることができます。最適化を開始する必要があるかどうかは、他の領域で何を行っているかによって異なります。

スケールアップ:

SEO に関しては、結果が出るまでに 18 か月かかる必要があります。

検索エンジンで価値があると思われるコンテンツを見つけられるようにするとともに、外部リンクを引き付けるための広報およびコンテンツプロモーション戦略も策定する必要があります。

製品自体がコンテンツを生成できれば理想的です。そうすれば、無限に拡張できるためです。これは Yelp、 TripAdvisor 、Stack Overflow の場合に当てはまります。

有料検索。

どのキーワードがコンバージョンし、どのキーワードがコンバージョンしないかを調べるには、十分なテスト予算が必要になる場合があります。

最終的には、広告コピーをテストできるシステムを構築または導入する必要があります。

最終的には、有料検索の専門家をチームに迎え入れる必要がありますが、これをプログラムで大規模に実現することも可能です。

Q4: 情熱的な、あるいは自己反省的な視聴者をターゲットにしていますか?

この記事を読んでいるあなたは、グロースマーケティング担当者かスタートアップの創業者かもしれません。

この記事で何かを売り込もうとしているわけではありませんが、これらのいずれかのグループに販売する場合、この記事は間違いなく良い場所になるでしょう。

販売する製品がターゲット ユーザーの生活に関係している場合は、ユーザーが興味を持ち、また戻ってきたいと思うようなコンテンツを作成することを検討してください。

Intercom はその一例で、製品マネージャーやマーケティング担当者を対象としたコンテンツを多数制作しています。

彼らは善意から本を出版したりポッドキャストを作ったりしたと思いますか?もちろん違います。 Moz は SEO 分野における典型的な例です。

高品質なコンテンツを制作することで、信頼と注目を集め、ブランドに対する人々の認知度も高まります。

この方法の簡略化された説明は次のとおりです。

さらに詳しく:

最初は間違いなく視聴者はいませんし、コンテンツが自動的に Google の最初のページにランク付けされることもありません。

また、ソーシャル プラットフォームの現状では、バイラル検索を実現するのは非常に困難です。たまに人気のある記事を公開することはあるかもしれませんが、あまり期待しすぎないでください。

したがって、独自の Web サイトでコンテンツを作成する場合は、視聴者の注目を集めるために手動で宣伝する必要があります。

この種の記事の共有に特化したコミュニティから始めるのが最適です。

Reddit、Hacker News、Slack グループ、Facebook グループ、Quora、またはさまざまなフォーラムが考えられます。

スパムメッセージを送信することで回避することはできますが、最終的にはブロックされてしまう可能性があります。コミュニティに積極的に参加し、自分が書いた価値ある記事を時々共有するのが最善です。

こうすることで、最終的にそのトピックに関するあなたの権威が注目されるようになります。

また、自分の分野における他のサイトの視聴者や権威を活用して、他のサイト向けのコンテンツを作成することもできます。

検索結果で上位にランク付けすることはできないかもしれませんが、同じ業界の他の Web サイトでは上位にランク付けできる可能性があります。 Medium のようなプラットフォームを使用して、コンテンツに注目を集めることができます。

スケールアップ:

Tom Gunguz 氏は、コンテンツ マーケティングはハイブリッド スキルであると指摘しています。

コツをつかむまでに数か月、あるいは数年かかることもありますが、時にはそれが本当に報われることもあります。

これは 3 つのカテゴリに分けられます。

SEO は初期の視聴者を獲得するために非常に重要になることが多いですが、ソーシャル ネットワークでの共有も役立ちます。 YouTubeなど、自分のコンテンツに合ったオープン ソーシャル プラットフォームを見つけることができます。

視聴者を増やすには、主に電子メール リストと、それほどではないがソーシャル プラットフォームを通じて、ある程度のオプトインが必要です。

時間が経つにつれて、既存の視聴者に宣伝するための新しいコンテンツ形式が追加される可能性があります。 Intercom はこのようなモデルであり、人気のブログ、ポッドキャスト、さらには書籍も提供しています。

コンテンツが加速し、視聴者の関心を引くようになると、その一部が溢れ出てコンバージョンするようになります。このとき、マーケティング自動化とリードスコアリングを使用して、どのオーディエンスが製品の購入に関心を持っているかを判断できます。

Q5: 顧客は問題を抱えていますが、解決策を知りません。

セルフレンディング会社は、個人の信用構築を支援できます。アメリカ人の4人に1人は信用スコアを持っていないにもかかわらず、解決策はほとんどありません。

存在すら知らなかった製品を検索しますか?

しかし、信用スコアは非常に重要であり、アメリカ人の 25% が信用スコアを持っていないため、そのような解決策を探している人が大勢いることは間違いありません。

そのため、Self Lender は、有料ソリューションも提供しながら、これらの問題に対処する多くのコンテンツの制作に投資しています。

車が変な音を立てたり、何かがおかしいと感じたりしたとき、問題があることは分かりますが、解決策がない場合があります。

そのため、Yourmechanic では Q&A セクションを設けており、そこではこれらの問題が Q&A 形式で提示され、直接電話をかけることができます。

顧客が解決策を探している場合は、コンテンツ マーケティングに投資してもよいかもしれません。

このセクションには確かに前のコンテンツと重複する部分もありますが、重要な違いもあります。

視聴者が内省的である場合は、コンテンツを使用して視聴者の注意を引き、ブランドを構築する必要があるため、直接的なコンバージョンは避ける必要があります。

この場合、聴衆は思慮深くなくなり、ランダムに解決策を探すようになります。こうすることで、より直接的な会話が可能になります。

さらに詳しく:

初期段階では、外部リンクが不足しているため、コンテンツは Google ランキングの上位に表示されません。

しかし、このタイプの質問で高いランキングを獲得している Q&A サイトは数多くあります。

Google で検索して、関連するフォーラムや Q&A ウェブサイトがあるかどうかを確認し、貴重な回答を提供して解決策を明らかにします。

それをする場所はないのですか？次に、独自のログイン ページを作成します。 YouTube で動画を作成したり、Medium で長い記事を公開したり、Quora で独自の質問をしたり回答したりすることもできます。

実際、それは他の権威ある Web サイトを使用するのと同じです。

まず、Google がサイト上で最も関連性の高い回答であると判断できるように、回答に十分なテキストが含まれていることを確認します。

次に、コメントや投稿がサイト全体に広がっていることを確認し、コンテンツが検索エンジンによってクロールされ、バックリンクを取得できるようにします。

スケールアップ:

このコンテンツ マーケティングを拡大するには、まず質問に関連するすべての検索結果をリストし、それを Google のキーワード プランナーに入力します。

これにより、どのキーワードの検索ボリュームが多いかがわかります。次に、データに基づいてキーワードの優先順位を決定します。

どの記事が効果的かは分かりませんので、多くの記事を作成し、その品質を確保する必要があります。

また、コンテンツ マーケティングと外部リンク構築戦略を補完する必要もあります。

しばらくすると（たとえば 12 か月後）、トラフィックが発生し始めます。

これらのうちいくつかは購入に非常につながりやすく、そのために SEO を行う必要があります。

さらに、トラフィックは多いもののコンバージョン率が低いコンテンツがある場合、コンバージョン率を上げる方法を見つけることができるかもしれません。

役に立つテンプレートが見つかるかもしれません。

たとえば、Zapier は、互いに統合する「X ソフトウェア」と「Y ソフトウェア」の検索をターゲットにし、ユーザーが統合したいさまざまなソフトウェアの組み合わせごとにページを作成することで成功を収めました。

Q6: あなたの製品は、大衆に受け入れられる低摩擦製品ですか?人々の生活に便利さをもたらすでしょうか？

私たちは生活の中で多くのパスワードを持っていることがよくあります。これは大きな問題ではないかもしれませんが、あまりにも多くのパスワードを覚えておくのも簡単ではありません。ほとんどすべての人がこの問題に対処する必要があります。

Dashlane は、摩擦の少ない支払いソリューションを通じてこの問題を簡単に解決します。

ライアン・ファーリー氏は、以前はこのようなサービスが必要だとは知らなかったが、パスワードを覚えておくのは本当に面倒なので、試してみてよかったと思っている。

Blue Apronもその一例です。

ほとんどの人は1日に3食食べ、週に数回料理をする人もたくさんいます。

情報フロー型広告に「おいしい夕食の簡単な作り方」などのコンテンツを挿入することで、ユーザー同士の距離を徐々に縮め、Blue Aproのサービスを受け入れてもらうようにしています。

どちらのサービスも登録は簡単です。

Dashlane は無料プランを提供しており、Blue Apron の最初の食事は安価です。

しかし、商品は全て非常に良いので、長期購入率が高いです。

何かが大勢の人々を引き付けることができ、それを試す際の摩擦が少なく、習慣に取って代わるものではない場合は、低コストで高いトラフィックを獲得する方法を見つけるだけで済みます。

視聴者に合わせて改良できればさらに良いでしょう。

さらに詳しく:

この種の製品は、 Product Hunt で早期に大きな注目を集める可能性があります。メディアは製品の推進要因にもなり得ます。

資金調達や製品の発売はメディアの注目を集めやすいですが、それ以上に創造性が必要です。創業者に関するレポートは非​​常に興味深いものになります。

Lawnstarter はそのカテゴリーには該当しませんが、ガーディアン紙が同社の奇妙な睡眠配置の実験について報道したところ、同社のトラフィックは急増しました。

Dashlane もパスワード漏洩のトレンドを利用し、ニューヨークタイムズ紙で報道されました。

注目を集める方法は他にもたくさんあります。

Reddit や Hacker News でトレンドになることも大きな助けになります。なぜなら、たとえ機械学習やその他の記事を探してサイトにアクセスしただけの人でも、「これは本当に便利だ、試してみよう」と思ってくれるからです。

あなたの製品を共有してくれる影響力のある人を見つけることも効果的です。

Quora には、回答することで注目を集めることができる人気のある質問がいくつかある場合があります。

Linktexting.com は、モバイル アプリケーションへのリンクを送信するための小さなツールであり、B2B 分野で相補的なメリットをもたらすことができます。

Quora で Linktexting を検索すると、多くのユーザーが次のような投稿をしており、どれほどの反響があったかがわかります。

スケールアップ:

この低摩擦機能を備え、生活を補完できる企業は、多くの場合、Facebook やモバイル プラットフォームでの有料広告を通じて規模を拡大します。

これらの広告は直接的なコンバージョンに重点を置いています。パスワード マネージャーを使用するよう誰かに「教育」したり「興味を喚起」したりする必要はなく、適切なタイミングで十分な数の人とつながるだけで済みます。

エネルギーの大部分は、クリエイティブなアイデアのテスト、ユーザーの改良、またはコンバージョン ファネルの最適化に費やされるべきです。

さらに、有料のバイラル マーケティングや紹介プログラムも役立つ可能性がありますが、その効果は大きく異なる可能性があります。

「人々にはこれを友人と共有する理由があるだろうか？これを共有することで社会的資本が生まれるだろうか、それとも社会的資本が失われるだろうか？」と自問する必要があります。

人々に無料の食事を提供することは価値を付加するので、おそらくそれは社会的資本を生み出すか、あるいは社会的資本に中立である。

これが、Blue Apron の紹介プログラムが成功している理由です。しかし、パスワード マネージャーを他の人に推奨しても、それほど良い効果は得られない可能性があります。

Q7: あなたの製品には社会的特性がありますか?

ソーシャル ネットワークだけがソーシャル製品ではありません。

Uber は対人コミュニケーションを伴うため、ある意味ではソーシャルでもあります。

Living Social にはソーシャルな特徴もあります。重要なのは名前ではなく、割引アクティビティや体験のプロセスを友達と一緒に完了する必要があるという点です。

Venmo と PayPal も、他の人に支払うのでソーシャルです。 Dropbox でも同じことが言えます。コンテンツを他のユーザーと共有する必要があるからです。

誰もが紹介プログラムを試してみたいと思っていますが、ほとんどはうまくいきません。

しかし、あなたの製品が本質的にソーシャルなものである場合、紹介プログラムを検討する価値があります。

上で述べたすべての企業が紹介プログラムによって成長を促進したのは偶然ではありません。

さらに詳しく:

「20 個買うと 20 個無料」のようなプロモーション ページを公開するだけで効果があると考えないでください。代わりに、自社製品に関連する既存の社会的行動を理解するようにしてください。

次に、さまざまなインセンティブを使用して、既存の社会的行動の頻度を高める方法を想像してください。

有料紹介プログラムの場合、Ryan Farley は LTV を使用して新規ユーザー獲得にかけられる最大コストを計算することを推奨しています。

次に割引を追加します。紹介プログラムは 1) 他のユーザー獲得チャネルを食いつぶすことが多く、2) 不正行為者のために効果が大幅に低下するためです。

次に、紹介で損益が均衡するようにインセンティブ プログラムを設定します。

たとえば、理論上の LTV (カニバリゼーションと不正を考慮後) が 40 ドルの場合、「20 個購入すると 20 個無料」のオファーを試してください。それからテストしてください。

おそらくお金を失うか、良くても損益ゼロになるでしょう。

ただし、これにより、紹介プログラムに活力があるかどうかをすぐに理解できるようになります。活力がなければ、すぐに諦めて先に進みましょう。

効果が良ければ、先に進むことができます。次の問題は、それをどのように最適化するかです。

スケールアップ:

有料紹介プログラムに大きなチャンスがあると思ったら、それを拡大したいと思うでしょう。獲得したユーザーごとに、別のユーザーも獲得できることに注意してください。

直感、分析、ユーザーからのフィードバックを活用して、どれが役に立つかを判断します。これを使用すると、招待インターフェースを表示するユーザーの数を増やすことができます。

さらに、顧客がシェアする際に、顧客ライフサイクルのどの段階にいるのかも把握できます。加速できますか？すでに共有した人に再度共有するよう動機付けることができますか?

さまざまな側面でテストするための内部テスト フレームワークを構築する必要がある場合があります。

Q8: ソーシャル ネットワークや何らかのコミュニティを構築していますか?

何百万人ものリピーターが訪れるまで、コミュニティは収益を生み出しません (おそらく、収益を生み出すべきではありません)。

もしそうなら、拡張可能な無料（またはほぼ無料）の顧客獲得チャネルが必要です。これは多くの場合、バイラルになることを意味します。

さらに詳しく:

どのソーシャル ネットワークにも、成功するための何らかの「秘密のソース」があります。ライアン・ファーリーが耳にしたアプローチのいくつかを次に示します。

Reddit では、実際にユーザーが参加する前に、多くの使用状況を偽装しています。

フェイスブックは、大学生の写真を本人の許可なく多数ネットに投稿し、人々が「セクシーかどうか」を判断できるようにし、大学生の間で人気を博した。

Nextdoor は当初のネットワークを手作業で構築したと伝えられている。

Growth Hackerは多くの関連ツイートを自動的に「いいね！」し、最終的にフォロワーを獲得してコミュニティを形成します。

スケールアップ:

すべての主要なソーシャル ネットワークはバイラル マーケティングを通じて成長してきました。

LinkedIn と Facebook は主に電子メールに依存しています。 Instagram と Pinterest は Facebook で写真を共有することで成長しました。

明らかなのは、このメカニズムがなければ、非常に成功したコミュニティやプラットフォームは、それほど速くはなかったとしても、この規模を達成できただろうということです。

彼らは素晴らしい評判を築き、そして加速して前進しました。プラットフォームのエンゲージメントと評判が強くない場合、単に連絡先を獲得するだけでは急速な成長にはつながりません。

これらのプラットフォームは、ウイルスの拡散が落ち着いた後に、ユーザーが作成したコンテンツが検索エンジンにインデックスされるようにSEO対策を計画します。

ソーシャル ネットワークは通常、多くの注目を集めるため、バックリンクは問題になりません。

Q9: 他の人があなたの製品が使用されているのを見たことがありますか?これを実現する方法はありますか?

Ryan Farley 氏は例を挙げました。

2週間前、彼はオースティンのダウンタウンの歩道の真ん中に電動スクーターが停まっているのに気づいた。誰かが隣の店に何かを買いに行く途中、一時的にそこに置き忘れただけだと彼は思った。

翌日、彼は再び私の建物の外で目撃されました。数日後、彼はスクーターの横で誰かがしばらくスマートフォンをいじっていた後、走り去っていくのを目撃した。

その後、彼はバードから推薦文を受け取った。

彼はようやく理解し、それから電動自転車に乗る人がどんどん増えているのを目にするようになった。

彼と彼の起業家のパートナーは、夜遅くに投資家としばしば話をしたので、彼らはこの電気自動車を無料で試すことにしました。彼らが電動自転車に乗っているのを見た後、投資家は電動自転車について彼らに話し始めました。

この場合、製品自体がウイルスマーケティングの引き金となり、少し外力が追加され、より広く拡散する能力が得られます。

「プライベートアクションの公開」は、口コミマーケティングを増やすためのジョナバーガーの方法の1つです。鳥の電気スクーターの場合、この行動は公開されています。

しかし、あなたの製品自体がプライベートである場合はどうなりますか？それを公開する方法があるかどうかを確認してください。

Yelp、Tripadvisor、Grubhubは、ステッカーを設置するために企業にインセンティブを提供します。

好意、TaskRabbit、Doordashなどのオンデマンドサービスは、用事ランナーのTシャツと車のステッカーを与えます。

WAGは、人々にTシャツを与えるだけでなく、ブランドのツールを提供します。

デジタルの世界には、この例もあります。

Intercomはブランディングをライブチャットインターフェイスに入れ、Sumoはポップアップウィンドウに配置し、Hotmailは電子メールの下部に「Hotmailから送信された」テキストを追加します。

もっと探求する：

実際の製品の場合、製品がウイルスで成長する可能性があると思う場合は、爆発的な成長を達成するためにそれを使用する必要があります。これは、多くの場合、小さく開始し、拡張できないことを意味します。

具体的には鳥のために、彼らは毎朝スクーターを出して夜に戻って（没収されないように）、人口密度の高い地域にしか置くことができません。

Yelpは戸別訪問し、レストランに窓のステッカーを提供しました。

これらの行動はしばしば人々をあなたに慣れさせますが、購入を刺激しないので、あなたは間違いなく変換する方法を見つける必要があります。

これには、推奨されるプロジェクトやメディア報道の助けが必要になる場合があります。

デジタルウイルスマーケティングは、顧客がWebサイトにロゴを追加する意思がある場合は、無料のサービスティアまたは少し余分なサービスを提供することにより、低コストで行うことができます。

スケールアップ：

電気自動車を永遠に道路に置いたり、窓の上のステッカーを永遠に置いたりすることはできないので、仕事を成し遂げる他の方法を見つけなければなりません。

幸いなことに、以前の試みを通して、すでに一連の方法を習得しています。

さらに、有料の買収を通じてウイルス性を促進し、戦略のさまざまな部分の有効性をよりよく測定することが可能かもしれません。

3. 結論

独自の顧客獲得チャネルを探している場合は、すべての卵を1つのバスケットに入れたり、創造性に重点を置いたりせず、まだ結果が表示されていないからといって簡単にgiveめないでください。

代わりに、顧客がどのように購入するかについて慎重に考え、顧客獲得戦略の基礎として使用してください。拡大する方法を見つけてから、あらゆる面でバランスを維持しながら、長期投資を行います。

この記事の著者は、編集時に著者の情報とソースを示してください。

製品プロモーションサービス：APPプロモーションサービス、広告プラットフォーム、Longyou Games

オリジナルタイトル：製品を市場に持ち込む方法は？顧客獲得チャネルを見つけるための 9 つのヒント!

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