Kaixin.comのチェン・ビンハオ氏：起業家精神は市場に突き刺さる針のようなものでなければならない

Kaixin.com の創設者、チェン・ビンハオ氏 (写真提供: テンセント テクノロジー)

テンセントテクノロジーニュース、4月7日、今朝、Kaixin.comの創設者であるチェン・ビンハオ氏は、2012年中国インターネットウェブマスター年次会議で、ビジネスを始めるには、針のように、この針を使って市場に穴を開け、業界の隙間を突き刺し、口コミでその隙間を広げなければならないと述べました。

「Kaixin.comは、友人との取引や駐車スペースの確保によって市場を開拓し、それがSNSサイトの標準機能となった」と程炳浩氏は述べた。「Kaixin.comは常に起業家精神の道を歩んできた。中国における多くの画期的かつ地域に密着したイノベーションは、まず中小規模のウェブマスターによって実現された。私は彼らから多くを学んだ」

程炳浩氏の意見では、起業家は口コミを活用して、第一にユーザー体験を最大化し、第二に製品の定着率を高め、ユーザーが自発的に口コミを広めるように促すべきだ。ビジネスの初期段階では、Web サイトには質の高いシード ユーザー グループが必要です。起業家は成長過程において、才能、管理、文化、開放性という 4 つの要素を備えている必要があります。

2012 年第 7 回中国インターネット ウェブマスター年次会議が本日、北京国際会議センターで開催されました。カンファレンスのテーマは「船を借りて発展を模索し、コミュニティとWin-Winのクラウド時代」で、トピックには「プラットフォームを通じたビジネスの開始」、「新しいモバイルの機会」、「Win-Winのクラウド時代」などが含まれます。

さらに、会議ではインターネット製品のデモンストレーションとインターネットマーケティングサービスのための2つの別々の会場も設置され、「中国で最も影響力のある地域コミュニティウェブサイト」や「中国で最も影響力のある垂直コミュニティウェブサイト」など一連の賞が授与されました。

以下はKaixin.comの創設者であるCheng Binghao氏のスピーチの書き起こしです。

程炳浩：本日は大変光栄に思います。なぜなら、聴衆のほとんどが中小規模のウェブサイトのウェブマスターだからです。私自身の起業の過程や、以前のSinaでの勤務を通じて、ウェブマスターから多くのことを学んだと感じています。実際、多くの大企業の多くの製品は非常に法に則った方法で製造されており、規則に従うために給料をもらっている人々によって製造されています。実際、中国の画期的なイノベーションやローカライズされたイノベーションの多くは、中小規模のウェブサイトのウェブマスターによって最初に開始されたことがわかりました。実は私はこれまで、中小規模のウェブサイトのウェブマスターの方々から多くのことを学んできましたので、今日ここに立つことができて大変光栄に思いますし、皆さんと情報を共有し、コミュニケーションをとる機会を得られたことを大変嬉しく思っています。主催者の要望に従い、私たちの起業の重要なプロセスや考え方についてお話しします。始める前に、私たちはまだ起業の道を歩んでいると感じており、起業への道はまだ非常に長いと感じていることを申し上げたいと思います。おそらく私たちはずっと起業の道を歩み続けることになるでしょう。また、すべてのウェブマスターの皆様には、さらなる訂正や批判をお願いするとともに、Kaixin.com にさらに注目していただき、さらに協力していただければ幸いです。

まず、私たちのビジネスの起源からお話ししたいと思います。私は 1998 年に Sina に入社しました。2003 年に、検索エンジンの台頭が Sina に大きなプレッシャーをかけていると感じたため、Sina は Baidu に対抗するために独自の検索エンジンを開発することを決定しました。 2004年、同社は私にSinaの検索エンジンプロジェクトの正式な責任者となるよう依頼しました。私はこの仕事の大きな挑戦にとても興奮しており、Sina Search をトップ 5 の 1 つにすることを自分に誓いました。私たちはすぐに独自の検索エンジンを立ち上げ、Sina はこの製品に「iAsk」と呼ばれる独立したブランドとドメイン名も使用しました。当時、私は1日12時間働いていましたが、しばらくすると、ある日、文字がまったく見えなくなり、心臓が1分間に100回鼓動していることに気づきました。この時、会社側も戦略を調整し、検索市場に参入するには遅すぎ、チャンスがないと判断してプロジェクトを中止しました。

この決断は確かに非常に合理的なものだと思いますが、当時は「不幸は決して単独ではやって来ない」という古い諺の通りでした。それで、私はとても落ち込んでいて、自分の人生観について深く考える機会がありました。自分自身を内省した後、私はこれまで、何かを成し遂げなければならない、何かを成し遂げなければ幸せになれない、といつも思っていたことに気づきました。人生70年は競争ではなく幸せを体験する旅であるべきです。幸せこそが人生で最も大切なことだと私は思います。

そこで、「Kaixin.com」というウェブサイトを作ろうと思いました。当時、私たちはSNSモデルを参考にして、ホワイトカラーの社員や友人が一緒に楽しめる「Kaixin.com」という場所を作りたいと話していました。2007年末、業界の友人や投資家とコミュニケーションを取っていたとき、多くの人が私にアドバイスをくれて、このプロジェクトをやらないほうがいいと勧めてくれました。多くの人がとても不満でした。その理由は、第一に、SNSは完全に競争の激しいレッドオーシャンになっていたこと、第二に、長い競争期間を経て、SNSの全体的な状況は決まり、新しい競争相手は現れないだろうと彼らは信じていたからです。 3つ目に、SNSはすべて学生市場から始まり、そのほとんどは学生市場に集中しています。ホワイトカラーの労働者は仕事で非常に忙しく、SNSの需要はありません。時間があり、友達を作りたいのは学生だけです。

私は友人からの提案を注意深く検討しました。彼らと同じ始まりが見えましたが、結末は異なっています。確かにホワイトカラーの人は忙しいと思いますが、忙しいからこそ仕事のプレッシャーが大きく、友人とコミュニケーションを取る時間がないのです。実際、彼は友達とコミュニケーションを取りたいという強い欲求を持っています。そのようなプレッシャーの下では、彼は実際にストレスを解消したいという強い欲求を持っています。そこで、当時の私たちのアイデアは、ホワイトカラーの人たちが友達と楽しく過ごせる場所を作ることであり、需要があるはずだと考えました。 Kaixin.com がローンチした後、予想以上にユーザーからの反響がありました。まとめると、一見大きなレッドオーシャンのように見えますが、実は新しいアイデアがあればレッドオーシャンをブルーオーシャンに変えることができると私たちは考えています。これが Kaixin.com の起業家精神の原点です。

原題：Kaixin.comの程炳浩氏：起業家精神は市場に突き刺さる針のようなものでなければならない

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