李佳奇は独身の日を殺したのか?

李佳奇は独身の日を殺したのか?

建国記念日などのオンラインショッピングフェスティバルは、その始まり以来、必然的にトレンドを生み出し、日常的な習慣となってきました。

ダブルイレブンはもともと商人が在庫を処分するために使われていましたが、その後ますます人気が高まり、旧正月を凌ぐ重要なマーケティングノードになりました。 「ダブルイレブン」の成功を見て、さまざまなプラットフォームやブランドがフェスティバルマーケティングを始めました。例えば、JD.comは618、TikTokは818、XiaomiはMi Fans Dayを開催するなどです。

すべてのプレーヤーは、ショッピングフェスティバルマーケティングの利益を享受しようとしています。市場化の影響下で、利益を最大化する最終的な結果は、明らかに毎日がショッピングフェスティバルになることであり、これによりこのマーケティングボーナスポイントがなくなります。これはもちろん理想的な状態ですが、一般消費者である私たちは、祭りが日常的に起こっていることをすでに非常にはっきりと感じていると思います。

この文脈では、グッズ付きライブストリーミングは、フェスティバルを生み出すマーケティングの内部循環からプラットフォーム/ブランドを救い出したと言えます。

李佳奇はショッピングフェスティバルのライトバージョンです

商品を販売する李佳奇や維雅のようなアンカーを振り返ってみると、彼らの販売モデルも明らかに低価格に焦点を当て、コスト効率で大量の商品を引き付けるというもので、本質的にはショッピングフェスティバルと同じです。

ライブストリーミングのホストは、新製品のプロモーションに対する企業の需要をある程度満たすことができ、バラエティや娯楽コンテンツのモデルも登場していますが、以前の記事で分析したように、ライブストリーミング販売ではコスト効率が常に中核となり、過度にバラエティ志向のライブストリーミング販売モデルは持続可能ではありません。

李佳奇と維雅の登場は、淘宝などの電子商取引プラットフォームがショッピングフェスティバルのマーケティングを本当に日常化するのに役立ったと言えるでしょう。これはショッピングフェスティバル2.0モード、あるいはライトバージョンとも言えるでしょう。

ライブストリーミングアンカーの出現により、ショッピングフェスティバルが日常的なものとなり、プラットフォームがネットワーク全体でショッピングフェスティバルのマーケティング配当のより大きなシェアを獲得できるようになり、それがプラットフォーム自身の利益と一致し、急速に発展できるようになりました。

プラットフォーム側としては、お祭りをやるには準備や運営に多大なコストがかかるため、開催頻度にも限度があります。毎日開催するのは無理ですし、それでは意味がありません。

そのため、回顧的な分析から見れば、一方ではプラットフォームが「ショッピングフェスティバルのトラフィック」を地域化してコントラストを形成し、つまりライブストリーミングトラフィックの専用エリアを開拓する必要があり、他方では「フェスティバルの作成」の運営コストを外部、つまり李佳琦や維雅などの外部MCNチームに転嫁する必要があります。これらのライブストリーミングMCNチームの商品選択やレビューなどのサプライチェーンプロセスは、実際にはショッピングフェスティバルにおけるタオバオのウェイターの役割に似ていることがわかります。

もちろん、業界では以前から、プラットフォームはもともとスーパートップアンカーを輩出するつもりはなかったが、広告会社のマーケティング専門家がプラットフォームに行き、誤って2人のスーパートップアンカーを輩出してしまったという噂があった。その結果、プラットフォームはこれをトラフィックの生態に影響を与えたとみなした。

つまり、グッズ付きライブストリーミングは、現在では「フェスティバルマーケティング」の変種でありアップグレードされた形式と見なされており、関連するライブストリーミングMCNは、実際にはプラットフォームの「フェスティバルマーケティング」運営とコスト外部化の担い手となっているのです。

ショッピングフェスティバルは単なるショッピングフェスティバルではありません

618やダブルイレブンなどのショッピングフェスティバルがこれまでのところ弱さの兆候を示していることは容易にわかる。全体的なオンライン小売の成長が鈍化している背景で、ショッピングフェスティバルのGMVの成長が常に美しい曲線を維持することは不可能です。

公開データによると、その年の特殊要因を除けば、2014年から2019年までのオンライン小売売上高の成長率は49.7%から16.5%に低下した。ネットワーク全体の「ダブル11」のGMV成長率は依然として30%前後で、618などの他の大規模ショッピングフェスティバルと比較すると、これは実際には電子商取引プラットフォームの販売分布が極めて不均等であることを示しています。電子商取引全体のパイは依然として大きくなっていますが、大規模ショッピングフェスティバルの出現もオフシーズンの売上を直接掌握しています。

したがって、ショッピング フェスティバルに対する電子商取引プラットフォームの 1 つの魅力は、ショッピング フェスティバルの売上を奪うのではなく、ショッピング フェスティバルの出現によってオフシーズンの売上を伸ばすことができるかどうかです。

解決策としては、商品を販売することに加えて、ショッピングフェスティバル中にブランドアピールを加えることが必要です。例えば、近年では「双十一」期間中に新製品の参入や発売を発表する有名ブランドが増えています。これは一方ではユーザーの「双十一」への関心を刺激し、他方では「双十一」イベント後も新製品の販売を継続させ、オフシーズンの販売実績を押し上げることにもつながります。

つまり、「ダブルイレブン」などの伝統的なショッピングフェスティバルは、アップグレードと反復を続け、より複雑なシステムに進化し、単なる「ショッピングフェスティバル」ではなく「カーニバル」になります。 TmallやJD.comなどの大手プレーヤーだけが、この包括的なシステムをサポートするエネルギーを持っており、一部の小規模プラットフォームと単一ブランドでは実現できません。これが「ショッピングフェスティバル/カーニバル」の差別化につながっています。

この論理に従えば、李佳琦や魏亜のようなキャスターは確かに多数の電子商取引ショッピングフェスティバル/ブランドショッピングフェスティバルを潰すだろうが、双十一や618のような大規模なショッピングフェスティバルはゲームプレイのさらなる反復を実現し、売上志向だけでなくネットワーク全体の影響力志向のカーニバルになるだろう。根本的な理由は、ライブストリーミングでは商品販売以外の包括的なブランド需要を満たすことがほとんどできないのに対し、大規模なカーニバルではそれが可能であるように見えることです。

ショッピングフェスティバルの未来

率直に言って、双十一/618などのショッピングフェスティバルの「割引とプロモーション」の属性は依然として人々の心に深く根付いており、それを変えるにはまだ時間がかかるでしょう。ユーザーが「割引やキャンペーン」に鈍感になるにつれ、大規模なショッピングフェスティバルに対する多様な需要が自然に生まれ、若いユーザーの間でそれがより顕著になると予測します。

形式やゲームプレイの具体的な変更はそれほど重要ではありません。私の意見では、Double Eleven / 618などのショッピングフェスティバルの今後の発展には、間違いなく2つの明らかな傾向があります。

1つ目は、オフラインへの移行です。オンラインとオフラインをどう連携させるか、オフラインの消費力をオンラインにどう持ち込むかなどです。結局のところ、オフラインこそが小売業の本当の基盤であり、それを活用できる余地は大いにあります。

2つ目は、エコロジーに向かって進むことです。たとえば、現地生活、旅行、金融などのさまざまなビジネスセグメントを結び付けて、包括的な休暇体験を形成します。もちろん、これはグループのエコロジカルなレイアウトとビジネス統合能力も試されます。

今後、ダブルイレブン/618規模のショッピングフェスティバルが集団生態戦となることが予想される。したがって、李嘉奇が双十一を殺すことができないのは明らかです。言い換えれば、李嘉奇が双十一を殺すことができれば、そのような双十一はずっと前に排除されているはずです。

著者: スプレッド体操

出典: スプレッド体操

原題: 李佳奇は双十一を殺したのか?

キーワード: ダブルイレブン、李佳琦

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