SEO担当者の皆さん、上司が何を重視しているか知っていますか?

今日、インターネットで質疑応答を見ました。内容は、SEOについて何も知らない上司に、SEOをうまく行う方法を30秒で説明する方法というものでした。 SEO を完全に理解しているビジネスオーナーはいないことは誰もが知っています。また、ほとんどの人の SEO に対する理解は、外部リンクを掲載することに限られています。 SEO を理解していない上司に SEO を専門的に行う方法を説明すると、それは間違いなく牛に話しかけるようなものになります。 SEO をうまく行う方法を顧客に説明したい場合、前提条件は、顧客が SEO を通じてどのような目的を達成したいのかを把握することです。

1. 主要事業ランキング

ほとんどの上司は、会社の主な事業名のランキングを SEO 担当者の仕事能力を評価する指標として使用します。これは、潜在的な顧客がインターネットで当社の製品やサービスを検索したときに、当社の Web サイトがホームページに表示されるべきであり、それが SEO 担当者の価値を反映できると上司が考えているためです。上司がランキングを指標として使うなら、SEO担当者の仕事は少し楽になるかもしれません。今月のターゲット顧客と月間IP値が期待通りの目標に到達できるかどうかを毎日心配する必要がなくなります。

しかし、SEOを理解していない上司は、Baidu Indexが何であるかを理解していません。たとえば、香港で会社を設立したい場合、「会社を設立する」という単語を 1 か月以内に最適化するように求められます。このような状況では、キーワード最適化コスト分析表を作成して、「私はそう思う」ではなく、どのキーワードを実行する価値があるかを知らせることができます。

2. 外部リンクの数

多くの経営者は、SEO とは外部リンクを掲載することだと考えているため、SEO 担当者の評価基準は外部リンクの数であると考えています。しかし、現在、Baidu は外部リンクに対して新たな判断を下しています。苦労して掲載した外部リンクが、検索エンジンによって不正な外部リンクとみなされ、ウェブサイトのランキングが上がるどころか下がってしまう可能性があります。 SEO担当者として、ウェブサイトのランキングは評価指標ではありませんが、城門の火事に見舞われれば、池の魚にも影響が及びます。それが長期間続くと、会社のウェブサイトのランキングは良くなくなり、業績は確実に低下し、会社の利益は良くなくなり、失業のリスクに直面することになります。

有能なSEO担当者として、検索エンジンのアルゴリズムが改善されたときは、上司に状況を速やかに報告し、検索エンジンのアルゴリズムに応じて最適化方法を変更する必要があります。ウェブサイトのランキングが良好であれば、あなたの価値が反映されます。

3. ウェブサイトのIP値

ウェブサイトのキーワードランキングが良くても、ウェブサイトに誰も訪問しなければ意味がないと考える上司もいます。新規顧客数を評価指標として使用すると、SEO 担当者にとって不公平に思えます。新規顧客数は顧客サービスのコミュニケーション能力と密接に関係しているからです。そのため、ウェブサイトの IP 数は SEO 担当者の評価指標として使用されます。これは、SEO 担当者にとってオンライン プロモーションに相当するためです。オンライン プロモーションの役割は、潜在顧客に会社の情報を伝え、ウェブサイトに誘導し、サービスや製品を理解して慣れてもらうことです。

IP値を評価指標とする場合は、ソフト記事のプロモーションが主な業務になります。関連性が高いフォーラムやウェブサイトでは、ユーザーの注目を集める情報を活用し、プロモーション対象ウェブサイトへ誘導します。

IV. 新規顧客数

プロモーションの最終的な目標は、顧客を増やし、売上を増やすことです。そのため、新規顧客数を SEO 担当者の評価指標として利用する上司もいます。このような場合は、上司と十分にコミュニケーションを取る必要があります。一部のカスタマーサービス担当者は、自分の成約率を向上させるために、意志の弱い顧客を新規顧客テーブルに登録しません。これは、SEO担当者の成約指標に大きな影響を与えます。 TQ または Shangqiao の経営バックグラウンドを利用して、顧客のチャット メッセージを監視できます。連絡先情報を残している限り、新規顧客とみなされます。同時に、カスタマーサービスのチャット内容を観察してください。話すのが苦手なカスタマーサービススタッフがいる場合、会社は対応するトレーニングを策定する必要があります。

上司はそれぞれ、SEO 担当者に求める要件に重点を置きます。職場で成功するために、上司の好みに応え、上司が重視する指標を満たす必要があります。同時に、私たちの利益が損なわれないようにリスクを回避する必要があります。例えば、上司がウェブサイトのランキングにもっと注意を払っている場合、ウェブサイトが大幅に改訂された場合、ウェブサイトが降格される期間を事前に予測する必要があり、何らかの合意に署名するのが最善です。なぜなら、上司がせっかちで、ウェブサイトが短期間でうまくランク付けされない場合、私たちの利益は簡単に損なわれる可能性があるからです（給与削減または解雇）。