呉俊：モバイルインターネットの次のチャンスは誰にあるのか？

著者: ウー・ジュン コンピューター科学者、Google プリンシパル エンジニア、『The Wave』および『The Beauty of Mathematics』の著者

将来のモバイル インターネットが既存のインターネット大手に大きな影響を与えることは否定できない。

過去3年間、スマートフォンやタブレット端末の発達、通信分野における3G、4Gモバイル通信ネットワークの普及により、モバイルインターネット上のデータトラフィックとユーザー数は飛躍的に増加しました。情報を入手したり通信したりするためにモバイル インターネットを使用するユーザーが増えています。

2012 年第 2 四半期、Facebook のワイヤレス ユーザー数は 23% 増加しましたが、同じ期間の PC インターネット ユーザー数はわずか 6% の増加にとどまりました。この成長率が続くと、2013 年末までに Facebook のワイヤレス ユーザーが PC ユーザーを上回ることになります (もちろん、両者の間には多くの重複があります)。 Google の場合も状況は同様で、モバイル フォンからのトラフィックがすでに全体のトラフィックのかなりの部分を占めており、さらに速いペースで増加しています。

現在、IT 業界全体が 1 つの疑問を懸念しています。モバイル インターネットは従来の PC インターネットに取って代わるのでしょうか。この傾向が止められないとしたら、現在の業界の状況はどのように変化するのでしょうか。モバイル インターネットのチャンスはどこにありますか。

モバイルインターネットの時代において、モバイルインターネットの発展から利益を得るのはどの企業でしょうか?

世界のインターネット企業トップ 10 社を時価総額順に並べてみると (2012 年 10 月 5 日現在)、モバイル インターネットから最も恩恵を受けている企業はこのリストに含まれていないことがわかります。

企業時価総額（1億ドル） 売上高（1億ドル）

グーグル 2511 431

マイクロソフト 2502 737

アマゾン 1179 543

イーベイ 620 130

テンセント 613 56

フェイスブック 448 43

ヤフー+ヤフージャパン 411* 82

百度 399 29

アリババ 350* 該当なし

プライスライン 315 48

注: Yahoo と Yahoo Japan は別々に上場している企業です。Yahoo は Yahoo Japan と Alibaba の株式を一部保有しているため、時価総額は二重にカウントされます。

この非公式な動きから最も利益を得る企業はアップルだ。歴史的にも、そして現在でも、同社はインターネット企業ではありません。長年にわたり、基本的にトラフィックを Google などの企業に転送してきました。しかし、モバイルインターネットの時代においては、それが最大の恩恵を受けることになるでしょう。

まず、世界最大のタブレットおよび携帯電話メーカーとして、Apple は巨大なハイエンドユーザーベースを擁しており、リリースプラットフォームも既成です。第二に、長期的には、ハードウェア製品の販売から（インターネット）サービスへと拡大する必要があります。 Appleは新しいOSと携帯電話で、地図サービスをGoogle製品から自社製品に移行した。

この製品の品質は現在疑問視されているが、これによって Apple のインターネット サービスに対する方向性が変わることはないだろう。 PC インターネット時代、Apple コンピュータは PC 市場の約 5% を占めるに過ぎず、主流のインターネット企業になるチャンスはありませんでした。しかし、モバイルインターネットの台頭によりチャンスが生まれました。

表中の企業の中では、Google、Amazon、Tencentが恩恵を受けるだろう。

Google は 3G インターネットに参入した最初の企業の一つであり、2006 年にはすでに日本市場で大きな成功を収めていました。 Android モバイル オペレーティング システムの人気が高まるにつれ、モバイル インターネットの主導権を握るようになりました。アマゾンには生まれながらの強みがある。現在、世界最大のクラウドコンピューティングサービスプロバイダーであり、書籍やオーディオビジュアルコンテンツも多数所有している。モバイル端末で収益を上げるのではなく、コンテンツやサービスで収益を上げることができるのだ。テンセントの無線製品は中国の無線トラフィック全体の3分の1以上を占めており、同社のモバイルブラウザとWeChat製品は中国市場で急速に成長しています。 Facebook、Alibaba、Baidu、Priceline は、ほぼ同じ程度の増加または減少となるか、大きな影響を受けないでしょう。 Microsoft、eBay、Yahoo は衰退するだろう。

現在、モバイル インターネットの収益のほとんどはゲームと少量の広告から得られています。これらが将来モバイル インターネットの主なビジネス モデルになるのでしょうか?

今日見られるモバイル インターネットの新興企業の多くはゲーム市場に集中しており、これらの企業は比較的早く収益を上げ始める企業でもあります。しかし、ゲームと少額の広告収入だけでは、モバイル インターネットの長期的な発展を支えるには不十分です。現在、世界の電気通信・情報産業の生産額は数兆米ドル規模で計算されており、そのうちモバイル通信市場は1.3兆米ドルの規模を誇ります。世界のゲーム市場はわずか約 600 億ドルの規模で、その半分はゲーム機のハードウェアからの収益です。ゲームソフトウェアとサービスの年間市場規模 300 億ドルだけでは、1 兆ドル規模の産業の急速な発展を推進することはできません。広告市場の規模はより大きく、2012年のインターネット広告市場の規模は約1,200億米ドルでしたが、モバイルインターネット上の広告量はまだ非常に少なく、その効果はオンライン広告と比較することはできません。

モバイル インターネットの長期的かつ持続可能な開発は、クラウド コンピューティングと組み合わせ、エンタープライズ レベルのソフトウェアとサービスの革命を通じて実現する必要があります。収益で世界最大のIT企業は、AppleとGoogleを除き、IBM、Microsoft、Cisco、HP、Oracleなど、すべてエンタープライズソフトウェアおよびサービス企業です。これらの企業はそれぞれ数百億から数千億の売上高を誇り、中小企業向けソフトウェア企業はさらに多く存在します。

しかし、これまでのところ、モバイル インターネット (モバイル端末を含む) がエンタープライズ IT 市場に与える影響はまだ非常に小さく、この市場の収益への貢献はごくわずかです。

歴史的に、古い産業を新しい産業に置き換えるには、最も大きな影響力を持ち、GDP シェアが最も高い産業の革命が必要になることがよくあります。たとえば、メディアの分野では、前世紀初頭の世界で最も裕福で影響力のある人物は、映画「市民ケーン」の原型となったハーストのような新聞王たちでした。半世紀前、これらの人々や企業はテレビ業界に道を譲りました。1960年代から1990年代にかけて、最も収益性と影響力があったのは、CNN、マードックなどのアメリカの3大テレビネットワークでした。しかし、インターネットの登場後、それらはすべてインターネットに取って代わられました。

新聞からインターネットまで、ビジネスモデルは同じであり、新しいテクノロジーが古い業界に革命を起こすたびに、モバイル インターネットの時代にも同じことが当てはまると信じる理由があります。エンタープライズ市場という大きな市場に革命を起こす必要があります。

EUの推定によると、EU内のクラウドコンピューティング企業市場だけでも2025年までに1兆ドルの価値に達すると予想されています。クラウド コンピューティングの登場により、もともと大型のコンピューター上でローカルに実行されていた多くのソフトウェアやサービスがクラウド上に配置できるようになり、端末は非常に便利で小型化され、モバイル化できるようになりました。これらはモバイル インターネットの将来の発展の機会です。エンタープライズ レベルのソフトウェアとサービスは従来の PC インターネットよりもモバイル インターネットに依存するようになるため、前者は後者よりも重要になります。

では、クラウド コンピューティングとモバイル インターネットに基づくエンタープライズ レベルのサービスが現在のモデルに比べて優れている点は何でしょうか?

ここでの最初の利点はコストです。現在、従業員数百人の中規模企業がアマゾンのクラウドコンピューティングサービスを借りる場合、Qual Core CPU（クアッドコアプロセッサ）を4基搭載したサーバーを125台借りると仮定すると、年間コストは約14万ドルとなり、これは米国のシステム管理者の人件費と電気代に相当するが、サーバーのハードウェア自体は無料で利用できるのと同等となる。同じ容量のサーバーを購入した場合、ハードウェアの減価償却費は年間 12 万ドルから 20 万ドルになります。つまり、従来のエンタープライズ レベルのサービスのハードウェア コストとメンテナンス コストは、クラウド コンピューティング サービスの 2 倍以上になります。もちろん、エンタープライズ レベルのサービスをクラウド コンピューティングに移行し、モバイル インターネットと組み合わせる場合は、多くの新しい作業を行う必要があります。そして、これらの新しい仕事は新しい機会です。

2つ目は利便性です。欧米や日本では、ショッピングモールのレジ、宅配会社の電子署名端末、レンタカー会社のチェックアウトやレシートのプリンター、各種監視システムなど、エンタープライズレベルの IT サービスがほぼあらゆるところに存在しています。これらのデバイスはすべてスマートフォンやタブレットに置き換えることができます。実際、米国の多くのデパートでは、従来のレジの代わりにスマートフォンを使い始めています。将来的には、スマートフォンやタブレット上に構築されるエンタープライズレベルのサービスが数多く登場するでしょう。

時価総額上位 10 社のインターネット企業のうち、半数以上が米国企業、一部が中国企業、残りは日本企業です。モバイル インターネットの時代になって、このパターンは変化するでしょうか?

個人的にはこのパターンは変わらないと考えています。アメリカが60％から70％、中国と日本が30％から40％を占めるでしょう。いつになったら中国が米国に取って代わり、新たな技術時代をリードできるようになるのか、多くの人々がずっと疑問に思ってきた。中国にはまだこの状態はないと思います。上記の企業を見てみると、プライスライン以外の米国企業はすべてグローバル企業です。中国企業はすべて地域企業です。

アメリカにおける会社経営の概念は中国におけるそれとは大きく異なります。米国国内市場の成長は比較的緩やかであるため、多くの企業は規模を問わず、当初からグローバル市場をターゲットにしており、この考え方は製品の設計や実装のいたるところに組み込まれています。国内市場だけに焦点を当てると、すぐに発展の天井にぶつかってしまいます。これはハリウッド映画にも当てはまります。多くの映画は世界市場向けに制作されており、あらゆる文化圏の人々に理解されることを意図しています。したがって、それほど複雑な文化的背景を持っているわけではありません。

中国企業は過去30年間、マクロ経済の急速な成長の恩恵を受けてきました。中国市場で好成績を収める限り、毎年の成長は保証されています。そのため、ほとんどの企業は国内市場に注目しています。国内市場が飽和状態になると、これらの企業は国際市場に参入するよりもむしろ新しい産業に従事することを望むようになります。この考え方が変わらなければ、IT業界における米国の優位な地位を置き換えることは難しいだろう。

原題: 呉俊: モバイルインターネットの次のチャンスは誰にあるのか?

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