現在の日用消費財はどのような新しいマーケティング モデルを採用すべきでしょうか?

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概要:製品は、企業がターゲット消費者とつながるための重要な入り口です。コネクティビティの時代において、企業は自社製品を消費者とつながるための重要なゲートウェイに変えなければなりません。リンクを通じてターゲット消費者との関係性を変え、リンクを通じてターゲット消費者へのマーケティングの効率を効果的に向上させます。

現在、日用消費財はマーケティングモデルの変革の重要な時期を迎えています。企業は、現在の市場のニーズに適応するために、新しいマーケティング モデルを革新し、変更する必要があります。

製品 + 顧客価値

現在、日用消費財は、顧客価値がない、あるいは顧客価値を重視しない従来のモデルから、顧客価値の創造を中心とした新しいマーケティングモデルへと早急に移行する必要があります。

顧客価値とは、顧客が企業とその製品に貢献する度合いです。日用消費財は、市場を単純にカバーし、顧客の貢献度が低いマーケティングの時代を経ました。顧客価値を中心とした新しいマーケティングの時代を築くには、ターゲットとなる消費者グループに焦点を移す必要があります。

顧客価値の創造とは、企業がターゲット消費者グループを正確に特定し、ターゲット消費者グループと新たな関係を構築し、最も価値のあるターゲット顧客グループを確保することを意味します。

顧客価値を創造するには、顧客を見つけ、つながりを確立し、影響力を生み出し、粘着性を高め、生涯にわたる価値を創造するという新しいマーケティング ロジックが必要です。

顧客価値を中心とした新たなマーケティングへの企業変革の核心は、顧客価値を中心に価値ある顧客を創造することです。

製品＋シーン体験

急速に変化する消費財市場の豊かさと、消費者の購買選択肢が増えているという事実に直面して、従来の製品の機能属性だけでは、もはやターゲット消費者に効果的に印象づけることができません。シーン体験を通じて製品の新しい価値属性を高めることが必要です。

シーン体験の核心は、ターゲット消費者の心に効果的に印象を与えることです。新しいシナリオベースの体験を使用して、消費者の製品に対する理解を深め、シナリオ体験を通じて製品の新しい価値特性を確立します。

シナリオ変換の面でも製品開発の余地は大いにあります。特に多くの伝統的な製品については、製品に新たな市場の活力をもたらす新しいシナリオベースのマーケティングモデルに迅速に移行することが急務となっています。

製品 + 新しい小売、新しいチャネル

小売市場は大きな変化を遂げており、伝統的なチャネルのシェアは急激に減少し、さまざまな新しい小売業態や新しい端末チャネルが急速に発展しています。

現在のターミナル市場では、さまざまなターゲット消費者グループとさまざまな需要シナリオに対応するために、さまざまな店舗とさまざまなチャネルが形成されています。

現在、製品は、ターゲット消費者の位置付けに基づいて、新しい端末とチャネルを迅速に特定する必要があります。

さまざまな専門店やインターネットの有名店チャネルに特に注目してください。これらの店舗はすでにターゲット消費者に強い影響力を持っており、より広範囲のターゲット消費者グループを固定しています。

さまざまな新しい形態のホームリテールに特に注目してください。将来的には、宅配モデルが小売市場でより大きなシェアを占めるようになるだろう。

製品 + リンク

インターネットは従来の製品マーケティングモデルを変えています。重要なのは、インターネット接続によって企業と消費者の関係が変化するということです。

以前に失われた接続をリアルタイム リンクに変換できます。このつながりに基づいて、ターゲット消費者に大きな影響を与え、インターネットリンクの助けを借りて、消費者に対する企業のマーケティングの効率が大幅に向上します。

製品は、企業がターゲット消費者とつながるための重要な入り口です。コネクティビティの時代において、企業は自社製品を消費者とつながるための重要なゲートウェイに変えなければなりません。リンクを通じてターゲット消費者との関係性を変え、リンクを通じてターゲット消費者へのマーケティングの効率を効果的に向上させます。

同社はターゲット消費者とのつながりを確立しており、活用できる価値空間は膨大にあります。

製品+IP

モバイルインターネット環境では、製品マーケティング全体の基本ロジックは、モバイルネットワーク通信に基づくマーケティングシステムになっています。

現在、商品のマーケティング力を判断する鍵は、そのコミュニケーション力にあります。製品が独自の普及特性を持っているかどうかが、その製品のマーケティング価値を決定する鍵となります。

普及、特に自律的な普及を可能にする中核要素は、製品の IP 属性です。 IP は製品の自律的な普及の可能性です。

製品は、非常に強力な IP 属性、特にパーソナライズされた IP 属性を作成する必要があります。製品に超強力な独立した普及能力を与えます。

IP 属性は、消費者の共感を呼ぶ製品の価値体系です。完全なシステムが必要です。

製品 + コミュニティ

新しいソーシャル インターネット ソーシャル モデルは、常に新しいビジネス モデルを革新し、従来のマーケティング モデルを変革して、より効率的な新しい製品マーケティング モデルを生み出しています。

現在、社会的影響力が消費者の購買行動に影響を与える主な要因となっています。より価値のあるコミュニティ マーケティング モデルをどのように作成するかは、現在の製品マーケティング イノベーションにとって重要な選択です。

コミュニティの価値は、対象ユーザーに大きな影響を与え、製品と消費者の関係を変え、より大きな信頼と依存を確立することにあります。

企業は、自社製品の特性に応じてさまざまなソーシャル マーケティング モデルを構築する必要があります。ソーシャル メディアを使用して、製品の普及が消費者に与える影響を拡大します。

特に、コミュニティを活用して企業とB​​側ユーザーの関係性を変えることが急務となっています。

製品 + ファン

企業や製品の今後の競争力は、主にファンの力にかかっています。

ファンは製品のユーザーであるだけでなく、企業と運命を共にするより価値あるコミュニティを形成する統合されたステークホルダーでもあります。ファンは商品そのものや興味関係だけでなく、企業や商品に対する想いも大切にしています。

企業は、自社とその製品に対するファン価値の構築を重視する必要があります。ファンは企業にとっての堀です。

企業ブランドにはファンが必要であり、自社の文化的複合体、社会的責任、価値観の使命に頼って、自社とターゲット消費者の間に価値観の共鳴を生み出す必要があります。

経営者はファンを持つ必要があり、自らの価値観、社会的責任、先見性に基づいて自らのファンの影響力を構築する必要があります。

製品 + インタラクション

インターネットは企業と消費者の関係を変えつつあり、インターネットのつながりはつながりに基づいた新しいマーケティング システムを再構築しています。将来、より価値のある新しいマーケティング システムは、インタラクションに基づいたマーケティング システムでなければなりません。

従来のマーケティングは、企業思考であり、企業が一方的に支配するマーケティング モデルです。インターネット環境におけるマーケティング モデルは、消費者中心で、消費者主導、消費者参加型、インタラクティブな環境を基盤としたマーケティング システムにならなければなりません。

つながりと相互作用の環境において、消費者は製品の革新と研究開発の全プロセスに参加でき、全体的なマーケティング設計に参加することができます。そのような製品だけが消費者自身の製品となり得るのです。このような製品とマーケティングは、消費者にとって最も受け入れられる製品とマーケティング モデルです。

製品 + メディア

新しいインターネット通信が主流となるマーケティング環境では、すべての企業がメディア企業になります。

このような環境においては、マーケティングのロジックはコミュニケーションのロジックであり、マーケティングの能力はコミュニケーションの能力です。企業のマーケティングはすべて、メディアとコミュニケーションが主導する新しいマーケティング システムになります。

企業は、さまざまなユーザーを中心に、さまざまなターゲット消費者をターゲットにした新しいメディア コミュニケーション マトリックスを構築する必要があります。

さまざまな顧客に対する影響力を拡大するためにはメディアを利用する必要があり、さまざまなターゲット消費者に対する影響力を拡大するためにもメディアを利用する必要があります。

新しいコミュニケーションとマーケティングの文脈において、企業メディアの価値は主に、ユーザーの発見、リンクの確立、影響力の創出、そして粘着性の強化にあります。メディアコミュニケーションは、企業がターゲット消費者を見つけ、ターゲット消費者にマーケティングを行うための重要な手段となります。

同時に、パブリックアカウントに代表されるインターネット上のセルフメディアも、消費者とつながるための重要な入り口となるでしょう。

製品 + 物流

企業がターゲット消費者とつながり、ダイレクトマーケティングを実現したいという環境において、配信は企業のマーケティングプロセスにおいて非常に重要な要素になります。

配送は、消費者体験を向上させるための重要なリンクになります。製品の将来的な競争力は、主に製品配送の効率と、製品をいかに早く対象消費者に届けられるかに反映されます。

企業は、新しいマーケティングシステムへの移行に合わせて、新しい物流配送システムを構築する必要があります。さまざまな B エンド ユーザー向けの配信を構築することに加えて、C エンド ユーザー向けのさまざまな需要シナリオ向けの配信も構築する必要があります。

元のタイトル: 日用消費財はどのような新しいマーケティング モデルを採用すべきか?

キーワード: インターネットマーケティング、マーケティング計画