オーディオに閉じ込められたヒマラヤ

収入源が一つしかなく、著作権の問題や莫大な損失がある中で、ヒマラヤにはどんな可能性があるのでしょうか？

上場の噂が何度も流れた後、国内のオーディオコンテンツプラットフォームであるヒマラヤがついに上場した。

天眼茶のデータによると、5月1日、ヒマラヤは上場目論見書を提出した。ヒマラヤの目論見書によると、第1四半期のヒマラヤの月間アクティブユーザーは2億5000万人に達し、そのうち1億400万人はモバイル月間アクティブユーザー、1億4600万人はその他のサードパーティプラットフォームの月間アクティブユーザーだった。

一方、ヒマラヤも近年の収益状況を発表した。データによると、ヒマラヤの2018年、2019年、2020年の収益はそれぞれ14.8億元、26.8億元、40.5億元で、今年第1四半期も11.6億元の収益を達成した。

しかし、ヒマラヤの一見満足のいく業績の裏には、莫大な損失もある。2018年から2019年にかけて、ヒマラヤの純損失はそれぞれ7億7000万元、7億7000万元、6億1000万元だった。 「健全な経済」の創始者であるヒマラヤは、近年の損失を解決する方法を見つけられていない。

一方、ヒマラヤも市場天井の​​制約に直面しており、市場に長く参入している「Lizhi」、専門性を重視する「Dragonfly」、そしてもちろんテンセントの支援を受ける「Penguin」との競争に直面しており、兄貴分であるヒマラヤが領土を固めるのは容易ではありません。

第二に、著作権保護が継続的に強化されるにつれて、オーディオ市場における著作権と知的財産もヒマラヤの拡大に対する大きな障害となっています。

収入源が一つしかなく、著作権の問題や莫大な損失がある中で、ヒマラヤにはどんな可能性があるのでしょうか？健全な経済の後半をどう突破するか？

詳細な内訳については、この記事をご覧ください。

1. 「健全な経済」には問題点があるが、魅力的ではない

ヒマラヤの創業者は2016年に「サウンドエコノミー」という概念を提唱しました。地下鉄に乗っているときや散歩をしているとき、山登りをしているときなど、耳から情報が得られる「非集中時間」をターゲットにしました。タクシーや自宅、店内放送など、音声で情報を得るシーンも含みます。

断片化された時間を利用して音声情報を取得することはできますか?

Yu Jianjun氏は、それは可能だと考えています。Himalayaはオーディオコンテンツの分野に力強く参入し始めましたが、本質的にはHimalayaは依然として知識支払いビジネスです。

2016年に知識支払いが普及し始め、「ファンデン読書クラブ」や「新世界読書クラブ」など、多くのオーディオ知識支払いプレーヤーが誕生しました。この段階では、知識支払いはオーディオコンテンツに基づいていました。

ヒマラヤは「123 Knowledge Carnival」を立ち上げる機会を活用し、同時に馬東の「Speak Well」も立ち上げ、ヒマラヤの初期のユーザーベースを蓄積しました。

しかし残念なことに、2018年までにヒマラヤのユーザー支払い率はわずか1.8%にまで低下しました。支払い率が極端に低いため、ヒマラヤは大きな運営上のプレッシャーにさらされていました。

したがって、オーディオ コンテンツの知識に対して料金を支払うことには市場の問題点があるものの、ヒマラヤの数億人のユーザーの運営コストをサポートしたい場合、これは「魅力的な」良いビジネスではない可能性があります。

一般的に言えば、音声、テキスト、ビデオの形式での知識の支払いであるかどうかにかかわらず、プラットフォームの収益は、広告、ショッピングモールのサポート（IP周辺機器）、報酬、そして最も重要なメンバーシップサブスクリプションから得られることが多いです。

しかし、知乎であれ、ファンデンリーディングであれ、グオクルであれ、支払い率は8％を超えません。大手オーディオコンテンツプラットフォームであるSpotifyの約45％の支払い率と比較すると、ヒマラヤのわずか1.8％は本当に不十分です。

2. ジレンマ: オーディオコンテンツビジネスは行き詰まりに陥る

Himalaya の問題は、比較的単一の有料オーディオ コンテンツ事業だけに頼っていては、月間アクティブ ユーザー数 2 億 5000 万人をサポートするのが難しいことです。

マズローの欲求理論では、人間の欲求はピラミッドのような5段階のモデルに分けられ、最下層には生理的欲求（食料や衣服）があり、最上層には社会的欲求（娯楽や友情）と自尊心（自己突破のための行動の学習）があると提唱されています。

これは、娯楽や学習の一形態としての「オーディオ支払い」の需要閾値が比較的高く、伝統的な電子商取引モデルは知識支払いには適用できないことを意味します。知識支払いのより垂直的な形態であるオーディオコンテンツ支払いの需要閾値はさらに高くなります。

「2019年中国オンラインオーディオ特別調査報告」によると、オンラインオーディオユーザーのうち、明確な支払い意思があるのは60％に過ぎない。もちろん、ユーザーが支払う前提は、コンテンツ自体に価値があることだ。

ヒマラヤの創始者である于建軍氏はかつて、主流コンテンツの支払いは長期的な生態学的構築であり、つまりユーザーの支払い習慣を育成するには長い時間がかかる、と述べました。

現在、ヒマラヤの無料コンテンツの 95% はユーザーの維持に使用され、有料コンテンツの 5% は収益として使用されています。

しかし、無料コンテンツには、プラットフォーム側がコンテンツ制作や著作権導入に資金を投入する必要もあります。著作権IPの人気が高ければ高いほど、価格は高くなります。例えば、ヒマラヤにとって、徳雲クラブや三体問題の著作権に数千万ドルを支払うことは容易ではありません。

現在、ヒマラヤは依然として PUGC ルートをたどっており、トップの PGC コンテンツと、ポッドキャストや吹き替えなどのテール UGC コンテンツの両方を扱っています。

しかし、目論見書によると、昨年末時点でヒマラヤのPGCとPUGCアルバムを合わせた割合はわずか0.3％で、UGCコンテンツは54％を占めていることが判明した。つまり、UGC コンテンツの継続的な出現により、プロフェッショナル コンテンツの割合が薄まり、プロフェッショナル コンテンツを通じてユーザーから収益を得ることがより困難になっていることを意味します。

一方、プロフェッショナルコンテンツのコストは上昇し続けており、著作権侵害の問題が頻繁に発生しています。ヒマラヤはさまざまな著作権侵害の嵐への対応に追われています。独自の有名なIPがなければ、著作権問題は常態化します。

言うまでもなく、ヒマラヤはヒットIPを生み出しても、コンテンツIPとしてのサイクルは短いことが多く、持続的な魅力を獲得したいのであれば、かなりのプレッシャーに直面することになるだろう。

最も重要なのは、国内のユーザーはオーディオコンテンツへの支払いにあまり積極的ではないのに、ヒマラヤは収益化に熱心であり、結局矛盾が生じていることだ。

長期的なエコシステムを構築し続けることができなければ、有料オーディオは行き止まりに陥ってしまうでしょう。

3. ブレークスルー：ヒマラヤの可能性

2017年、業界第2位のLizhi FMがナスダックに上場し、「初のオンラインオーディオ株」となった。興味深いことに、上場から1年以内にLizhi FMの時価総額は60%近く減少し、現在の時価総額はわずか3億ドルとなっている。

収益モデル、市場上限、将来の発展方向などは、「知識決済」分野のプラットフォーム企業が直面する問題であり、ヒマラヤは新たな突破口を模索するしかない。

注目すべきは、ヒマラヤの月間アクティブユーザーのうち、サードパーティやロット（モノのインターネット）プラットフォームからのユーザーが1億4,600万人いるということです。つまり、ヒマラヤはウェアラブルデバイス、スマートスピーカー、車載機器が次の収益領域になると考えています。

Tianyanchaのデータによると、中国のスマートスピーカーの年間成長率は132％に達しています。オーディオインタラクションの使用シナリオ向けのスマートスピーカーとして、大手メーカーの激戦区となっています。膨大なコンテンツプールと互換性の高い使用シナリオにより、Himalayaの強みを過小評価することはできません。

ヒマラヤは2015年に「Listen in Car」を発売し、2017年には初のスマートスピーカー「Xiao Ya」を発売した。 「小夜」は発売当日に5万台を売り上げ、当時としては大変高い成績を収めました。

Xiaomi、Huawei、Baiduなどのスマートスピーカーメーカーと比較すると、Himalayaの優位性は膨大なコンテンツプールにあります。

大手メーカーがスピーカーの販売を好調に進めているとしても、それをサポートするコンテンツのないスマートスピーカーは、片隅に置かれたツールの仲介業者に過ぎません。

Himalaya が自ら発見したもう 1 つの画期的な成果はポッドキャストです。2017 年 2 月、Himalaya はより多くの UGC ユーザーをターゲットにし、鈍化するユーザー数の増加を促進するためにポッドキャスト チャンネルを立ち上げました。

Himalaya はコンテンツを基礎として、UGC ユーザーを引き付け、ユーザーの支払い意識を育み、スマート ハードウェアに賭けてユーザーの粘着性を高めることしかできません。

ヒマラヤがこの生態系構築の期間を生き延びることができれば、おそらく一筋の希望の光があるだろう。しかし、投資家がヒマラヤの話を信じてくれるかどうかは別の問題だ。

著者: サンジン

出典: インターネット・シングス

原題: 音声に閉じ込められたヒマラヤ

キーワード: ヒマラヤ