日々の話題：24quanが倒産、中規模グループ購入サイトはどこへ向かうのか？

投資家と創業者の間で対立の渦に巻き込まれた共同購入ウェブサイト「24quan」は、約5か月に及ぶ口論の末、2013年1月10日の夜についに閉鎖された。現在、24quanのウェブサイトアドレスにはサーバーが見つからないことが示されています。

24quanの経営危機は昨年9月に発生した。当時、24quanのCEOであるDu Yinan氏と投資家、投資家代表のKK氏との間の電子メールが公開された。電子メールでは、両者は互いに現金化して会社を辞めるつもりだと非難した。当時、杜一南は投資家作業グループの社内権限を一方的に剥奪した。

10月、両者の対立は再び激化した。 24quanのDu Yinan氏は、投資家が会社の資金240万ドルを許可なく恣意的に送金したと非難し、業務を停止することで投資家に圧力をかけることを決定した。

24quanは設立以来6回の資金調達を実施。投資家にはVickers Capital、CDH Ventures、VOVなどが含まれる。KKが代表する投資家はマレーシアの個人投資家Kenneth Chang氏。 24quanの6回の資金調達の総額は5,000万米ドルとなった。

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24quan の崩壊は、共同購入業界の恥辱が増大していることの縮図に過ぎません。2012 年第 1 四半期以来、中国のオンライン共同購入業界の再編はますます激しくなっています。多数の中小共同購入企業の「倒産の波」に加え、いくつかの有名な共同購入ウェブサイトも財務的圧力に耐えられず、さまざまなスキャンダルにさらされた。 Tuanbao.com、24quan.com、Gaopeng.comなどの独立系共同購入サイトは従業員の解雇やサイトの閉鎖を余儀なくされており、Gan Groupや58tuangouなどの機密情報サイトの共同購入プラットフォームも運営上の問題に直面している。オンライン共同購入の分野での激しい苦情に直面して、中規模の共同購入ウェブサイトは何をすべきでしょうか?

2012年の初め、国家工商行政管理総局は、オンライン共同購入市場の運営秩序を規制し、オンライン消費者と運営者の正当な権利と利益を保護するために、「オンライン共同購入活動の管理強化に関する意見」を発表しました。 「意見」は、共同購入企業が誠実に運営しなければならないことを強調する一方で、延滞金の返金についてもさらに規制しており、共同購入ウェブサイトは、延滞した未消費の前払金の返金を行わない、または返金金額をウェブサイトの口座のみに制限するなどの制限を設けてはならないことを明確に規定している。しかし、実装プロセス中に、多くの共同購入ウェブサイトが返金規制を厳密に遵守していませんでした。

中国電子商取引研究センターのアナリストである呉雪飛氏は、第1四半期のオンライン共同購入業界の動向を監視し、次の四半期のオンライン共同購入業界の発展傾向について次のように予測した。

傾向 1: 共同購入ウェブサイトの数は減少し続けます。合併や再編、事業閉鎖、新興企業の減少などの影響か、共同購入サイトの数は第2四半期も引き続き減少し、この傾向は長期間続くとみられる。

トレンド 2: 共同購入ウェブサイトの閉鎖の波は続くでしょう。現在、オンライン共同購入市場は依然として飽和状態にあります。収益性のプレッシャーにより、多くの中小規模の共同購入ウェブサイトは生き残ることが困難になるでしょう。

トレンド 3: グループ購入ウェブサイトは O2O へと変化しています。共同購入の誕生は、我が国におけるO2Oモデルの発展を促進しました。 O2Oモデルは、共同購入業界で露呈したさまざまな欠点をある程度補うことができます。今後、ますます多くの電子商取引企業、特に共同購入企業がO2Oに参入するでしょう。

トレンド 4: 業界と商業の「意見」が役割を果たし、業界はますます標準化されるようになります。 「意見」に規定された7つの義務は、グループ購入企業に厳しい規制を課し、業界は徐々に標準化され、法的条件の下で発展を模索することになる。

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臥臥商店の徐茂東会長兼最高経営責任者（CEO）は「日刊経済新聞」の記者に対し、昨年12月の利益規模は数百万ポンド程度だったと明らかにした。これは、WoWotuan がこれまで採用してきた総合ショッピングモールモデル戦略が成果を上げ始めたことも意味しています。これまでのところ、Manzuo.comとTuanbao.comはどちらも収益を達成したことを発表している。昨年12月26日、美団ドットコム副社長の王慧文氏は、全国に約100ある美団支店のほとんどが現在黒字であると述べた。

実際、WoWotuanは昨年5月に、共同購入と商店街の流通を組み合わせた総合ショッピングモールモデルへの転換を発表し、ショッピングモール部門に共同購入を組み込んだ。モールモデルは B2C に似ています。商人はプラットフォームに参加して店舗を開き、一定の入会金または手数料を支払います。プロモーションに重点を置いたグループ購入モデルと比較すると、モールモデルは粗利益率が高くなります。収益性のプレッシャーの下、2012年にLashou.comやJumei.comなどの企業はショッピングモールモデルに転換しました。

WoWotuan のもう一つの変革は、2012 年に生活サービス電子商取引に重点を置き、物理的な取引が WoWotuan の収益の 3% 未満を占めたことです。徐茂東氏は、生活サービス型電子商取引はゼロ物流の実現と粗利益率の確保に役立つと考えている。彼によれば、WoWotuan の現在の粗利益率はおよそ 8% から 10% だそうです。

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原題：毎日の話題：24quanが倒産、中規模グループ購入サイトはどこへ行くのか？

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