ニュースと広告を効果的に組み合わせる方法

2012年、インターネットは急速に発展し、ニュースマーケティングはもはやそれほどハイエンドなものではなく、徐々に企業に認知され、受け入れられるようになりました。ニュースと広告には本質的な違いがあります。両者は互いに取って代わることはできませんが、両者の間には自然な境界はありません。両者を巧みに計画し、連携させれば、企業の知名度と信頼性を大幅に高めることができます。先進国の一部企業やコンサルティングプランナーは、早期老化を防ぐためにキャリアの成長を加速し、成熟期間を延長しています。わが国の中小企業にとって、健全なキャリア管理の仕組みを確立することは困難ですが、従業員のキャリア開発への配慮を怠ってはなりません。

より実現可能なアプローチは、事前のトレーニングで新規従業員のキャリア計画に関する特別なコースを手配し、従業員に会社の開発の可能性をより正確に期待し、従業員を迎えている場合は、従業員の居住者を授与することをできるようにする従業員を授与するために、「どこにいるべきか」を知っています。たとえば、リソースを統合し、企業の競争力を革新するための重要な戦略として実践されるべきです。すぐに参加するために、多くのメディアがこの勝利のケースを報告し、その後、会社は純粋な広告を通じて人気と販売を獲得し続け、1回の急降下で成功しました。

米国には、採光機能を備えた新しいタイプの商業用住宅を大量に開発した不動産開発業者もいる。ある冬、彼らは突然、家の中に新しい鳥の群れが住んでいることを発見しました。プロジェクトマネージャーはドアと窓をしっかりと閉めるよう求め、すぐにテレビ局やメディアの記者を招いて観察と撮影を行った。すぐにマスコミは「鳥も明るい部屋を好む」というニュースを報道しました。その後、このタイプの住宅の広告がテレビで放映され、予想外の売上が生まれました。ハイアールもこの点では専門家です。1990年代初頭、人民日報、工場長日報、中国機械電子日報などのメディアがハイアールの文化やハイアールが開発した新製品について大々的に報道していたことを覚えています。ハイアールはすぐにCCTVで「ハイアールは永遠に誠実」という文化広告と新製品の広告を開始しました。ニュースと広告の組み合わせにより、ハイアールの文化的イメージが確立され、ハイアールの知名度と信頼性が向上しました。

消費者がエアコンを購入する際にハイアールを思い浮かべるようにします。良いニュースと誇大宣伝の組み合わせは、ビジネスにとって死を告げる鐘です。ニュースの命は、注目を集めることができる信憑性と信頼性です。過度な誇大宣伝とは、公式のニュース規則に違反して悪意を持ってニュースを作り上げ、人々を誤解させることです。したがって、良いニュースと悪意のある誇大宣伝は相容れないものです。ブランド認知度と信頼性を革新するには、ニュースメディアとの統合とニュース報道の慎重な計画が不可欠です。しかし、ここで最も重要なことは、あなたの会社が、上に挙げた米国とハイアールの 3 つの例のように客観的なニュースソースを持つ必要があるが、決して偽のニュースを人為的に作り出してはならないということです。これを行うには、適切な「程度」を見つける必要があります。この「程度」こそが、本当のニュースとフェイクニュースの違いであり、正直なニュース報道と悪意のある誇大宣伝の違いです。「程度」が高すぎると、真実が誤りに変わります。偽のニュースを作ったり、信頼できない目的で悪意を持って良いニュースを宣伝したりすると、必然的にブランドに自ら墓穴を掘ることになります。秦其が落札したことは良いニュースとなり、広告宣伝後、売上は大幅に増加した。しかし、秦其は四川から大量のばら酒を購入してブレンドし、実態とかけ離れた悪質な宣伝と誇大宣伝を行い、結局自ら墓場へと向かった。 Sanzhu のようなブランドはそのような教訓を学んでいます。

人気と信頼性はブランドの「チップ」です。我が国が物質的過剰と均質化の時代に入るにつれて、ブランド競争は主に誠実さや特許などの無形資産と、消費者のブランドに対する信頼と忠誠心に依存します。そのためには、ブランド認知度と信頼性の向上がブランド構築の鍵であり、鍵を握るには革新が必要です。この点で、ハイアールなどの企業は「メディアを活用」し、中国企業のブランド構築に新たなインスピレーションをもたらし、起業家の目を開かせました。 「ああ、知名度を上げることほどタダの利益があるのね。」著者は、自社のブランド構築に関心のある企業が、このような組織を設立し、「自慢」することへの懸念を克服し、勇気を持って積極的にメディアに接触し、大胆に「メディアを利用する」こと、「タダ飯を食う」こと、そして計画的な広告とニュースを組み合わせて企業ブランドを構築することを学ぶことを期待しています。社員の個人の才能を最大限に発揮できるよう、会社は社員に「社内転職」を許可し、より適したポジションを見つけられるように支援することができます。

優秀な社員に対しては、さらなる研修や適切なジョブローテーションを通じて総合的な能力を向上させ、より高いポジションに就くための基盤を築くことができます。 3 レベルの人的資源管理システムを構築することで、人的資源管理の要点を把握し、企業の人材獲得の競争力を高め、人材の選択と活用をより科学的にし、企業の人的資源管理の高効率化を実現し、企業管理レベルの発展速度と経済的利益の急速な向上を実現します。

また、企業自身の基幹従業員管理能力の限界や各種利害関係の制約などにより、企業が自社の力だけに頼って人材管理システムを迅速に構築することは極めて困難です。この場合、企業の人材管理の飛躍的発展を促進するために、専門コンサルティング機関の「外部頭脳」を活用することは、間違いなく正しい選択です。人材マネジメントコンサルティングを通じて、企業は自社の課題を知り、的を絞った解決策を得ることができるだけでなく、従業員が新しいアイデアの影響を実感し、新しいマネジメントの知識や手法を学ぶこともできます。