企業のクラウド戦略が加速、「クラウド」から「クラウドの制御」へ移行するための 7 つの戦略

クラウドコンピューティングはデジタル変革の推奨モデルとなり、CIO はアプリケーションをパブリッククラウドとプライベートクラウドの組み合わせに移行することでビジネスの俊敏性が向上すると主張しています。

このパンデミックの間、ビジネスの回復力を向上させるためのクラウドサービスの消費の増加と、電子商取引モデルへの移行は、おそらくインターネット経由のソフトウェア構成の市場を最もよく証明するものでしょう。

しかし、大規模な移行に伴う仮想拡張など、ハイブリッドクラウド環境を実現するには、まだいくつかの課題が残っています。クラウド環境を運用するための財務モデルにも、ガバナンスが不十分だとクラウドソフトウェアの運用コストがオンプレミスでのコンピューティングサービスの実行コストを上回る可能性があることを IT リーダーが認識するにつれて、特有の課題が生じます。最新のクラウドサービスやアーキテクチャに追いつくのは難しいことを忘れないでください。

それでも、ほとんどの IT リーダーにとって、クラウド戦略を高いレベルで実行することのメリットは無視できないほど大きいのです。この記事では、クラウド導入を可能にする重要な戦略のいくつかについて説明します。

01ビジネス価値の議論に直面

まず、多くの企業がクラウド投資の価値を最大化するのに苦労しているという事実を考えてみましょう。

アクセンチュアが11月に発表した調査レポートによると、調査対象となった750人のビジネスおよびIT担当幹部のうち、クラウドへの投資が期待通りの価値を達成したと答えたのはわずか37%だった。さらに、回答者のわずか 29% だけが、組織のクラウド移行イニシアチブが期待された期間内に期待された価値をもたらすと完全に確信しています。

アクセンチュアのクラウドファースト部門のグローバルリーダーであるカルティク・ナレイン氏は、レガシーシステムから迅速に移行できないことと、価値の低いアプリケーションの移行に過度に重点を置くことが、どちらも問題だとコメントしました。たとえば、経費管理をパブリッククラウドに移行する一方で、コアとなる予約システムは社内に残すことを選択したホテルチェーンを考えてみましょう。周辺サービスに重点を置き、コアサービスが軽視されると、生み出される価値は最小限に抑えられます。

ナライン氏は、より迅速に行動し、クラス最高の変更管理戦略を開発しようと努力する企業は、クラウドへの投資から利益を得るのに苦労し続けるだろうと述べた。

02「クラウド2.0」へようこそ

Infrastructure as a Service (IaaS) は、10 年以上にわたって急速な成長を遂げてきました。 VMwareのCloudHealth事業部門の副社長であるジョー・キンセラ氏は、2021年にはPaaS（サービスとしてのプラットフォーム）、マイクロサービス、APIを通じてビジネスサービスがさらに進歩し、さらに多くのエコシステムの開発が促進されるだろうと語った。

たとえば、銀行は API を使用して Uber、Lyft、その他のギグエコノミー企業と提携し、スムーズな取引と割引で消費者を引き付けています。クラウド 2.0 はリフトアンドシフトモデルではなく、マイクロサービスで構築されたクラウドネイティブアプリケーションに依存することに重点を置いていると Kinsella 氏は述べています。

03クラウドコラボレーションイノベーションが台頭

ナライン氏は、価値創造をさらに促進するために、企業はクラウドベンダーやコンサルタントと協力して機能を共同開発していると述べた。

たとえば、Land O'Lakes と FedEx は Microsoft と協力して製品を開発しており、Takeda と Carrier は AWS と協力してテクノロジーを開発しています。 2020 年がこの傾向の始まりであったとすれば、大企業とハイパースケールクラウドプロバイダー間の共同イノベーションは 2021 年に急増するでしょう。

04クラウドはますます複雑化している

新しい構築および展開モデルを習得するのは十分に困難ですが、企業がより多くのアプリケーションをサポートするために仮想サーバーとストレージを追加し、他のサービスに接続して相互依存性が高まるにつれて、これらのクラウド環境を管理する課題はさらに困難になるとキンセラ氏は述べています。

さらに、AWS、Microsoft、Google は、サーバーレスや Functions as a Service などの新しいクラウドサービスを頻繁にリリースしています。 —そして、それらを使用および管理するために必要なツールは未熟です。「クラウドは本当に複雑だ」とキンセラ氏は言う。「建築の風景は常に変化しています。」

クラウド環境を管理するためのセルフサービスソフトウェアを提供する CloudBolt の CEO である Jeff Kukowski 氏は、一般的に多くの企業がガバナンスやセキュリティなどの機能を十分に自動化していないと考えています。彼はさらにこう付け加えた。「何であれカスタムプログラミングは難しいものです。」

05クラウドコストの管理

AWSを早期に導入したキンセラ氏は、コードのオーバーランにより請求額が2倍の35万ドルにまで膨れ上がったが、多くの企業が支出管理に苦戦する中、予算内でハイブリッドクラウドシステムを運用する財務モデルは依然として大きな障害となっていると語った。一部の CIO は、ビジネス管理対策と分析ソフトウェアを組み合わせてクラウドの使用コストを計算する FinOps を使用しています。それでも、FinOps Foundation の調査によると、FinOps を導入している 750 社のうち 49% が、クラウド支出の管理に自動化をほとんどまたはまったく使用しておらず、テクノロジーの価値を十分に実現できていないと報告しています。

06クラウド市場におけるM&A

クラウド管理サービス市場は今後も統合が進むだろうとクコウスキー氏は述べた。同氏の会社は昨年、プロビジョニングツールとのノーコード統合のためにSovLabsを、AWSとAzure環境の最適化を支援するためにKumolusを買収した。業界ではこのような取引が熱狂的に続いています。過去 4 年間で、VMware による CloudHealth の買収に加えて、HPE による Cloud Cruiser、Flexera による RightScale、Apptio による Cloudability の買収が行われました。

「ハイブリッドクラウドとマルチクラウドの分野は、昔の西部劇の『ワイルド・ウェスト』のようなもので、解決すべき問題がまだたくさんある」とクコウスキー氏は語った。