セルフメディアの生存記録：WeChatでの広告や商品の販売に限定されない？

ナンドゥのイラスト

セルフメディア界での噂は衝撃的です。

業界関係者によると、複数のプラットフォームと複数のアカウントを運営し、オンラインとオフラインの活動を融合させることで、業界初の実質的な資金を調達し、収入が1000万元を超える自主メディアアカウントもあったという。「実際、セルフメディアアカウントが数千万を稼いでいると言っても過言ではありません。現在のセルフメディア産業の全体規模は間違いなく10億元を超えています。」Origin Capitalの創設者であるLei Zhonghui氏は、驚くべきデータを推定しました。

セルフメディアアカウントの価値は、常に認識され続けています。コンテンツ価値、トラフィック輸入、商品運用、O2Oモデル…モデルはたくさんあるものの、ユニークなものはあまりありません。少数のベンチャーキャピタリストはすでに、潜在的なセルフメディアアカウントを探しています。しかし、ベンチャーキャピタリストの董江勇氏は南都の記者に対し、セルフメディアの収益モデルはまだ不明確であり、セルフメディアへの投資はむしろ将来のトレンドへの投資であると語った。

セルフメディアのビジネスモデルには、開発上の考慮事項が 3 つあります。 1つ目はトラフィックを獲得しアカウント価値を獲得すること、2つ目は自社メディアで独占商品を作って収益を増やすことを検討すること、そして3つ目はオンラインとオフラインを緊密に統合してO2Oビジネスモデルを実現することです。

———オリジン・キャピタル創業者、レイ・ジョンフイ氏

「Zha Zheng」の運営はすぐに自給自足になった

「雑际」（WeChat公式アカウント：How To Zheng）のスローガンは「あなたの毎日のモバイル豚の手」です。「小さなアシスタント」の自己イメージを「豚の手」にパロディ化したこのWeChat公式アカウントは、雑誌「Blog China」の小さなコラム「How To」から派生したものです。『Zha Zheng』の責任者である陳明氏は、もともと同雑誌の経営陣の一員だった。しかし、陳明は「Zha Zheng」の出現を内部の起業プロセスとして説明した。昨年10月1日、彼は数人の同僚とひっそりとWeChatの公式アカウント「Zha Zheng」を立ち上げ、連休初日に「Zha Zheng」の創刊号を発行した。この時点では、雑誌の投資家たちはチームから生まれた新しいものについてまだ知らなかった。

陳明は、通勤途中の地下鉄の中で「何が起こっているのか」というパロディー風のネタを考案し、ニュースをターゲットにしたパロディーとして位置づけた。しかし、彼はまた、チームメンバーが当初このポジショニングの意図をうまく実行せず、ほとんど道を踏み外しそうになったことも認めた。やがて訂正され、第6号の「ニュージーランドは中国並みの粉ミルクを生産したいが、どうすればよいのか？」は、当時の話題の出来事を狙ったパロディであることが暫定的に判明した。「站正」が突然人気者になったのは、「スターバックスカフェがCCTVに謝罪文」の第15話が放送されてからだった。「謝罪文」は各SNSで大ヒットし、「站正」のファンの数も5、6千人から数万人に増えた。

人気が出た後、陳明は投資家の支援を受け、「Zha Zheng」は「Blog China」誌から分離され、独立した企業運営のWeChatパブリックアカウントとなった。チームには現在、Chen Ming 氏に加えて、フルタイムのスタッフが 3 名とインターンが数名います。陳明は、毎日Weiboなどのソーシャルプラットフォームから最もホットなキーワードをいくつかキャプチャできるソフトウェアシステムを持っています。その後、チームメンバーはそこからニュースのホットスポットを選択し、「ブレインストーミング」の形式で今日のパロディーのテーマ、エントリーアングルなどを決定します。「チームが始動して活動を始めると、効率はどんどん良くなっていった」と陳明氏は語り、チームメンバーはすでにニュースのトピックやコンテンツの選択をしっかり把握していると付け加えた。

「Zha Zheng」は初期のファンの蓄積と影響力の拡大を終え、今年初めから正式に商業運営プロジェクトの交渉を開始し、現在はいくつかの広告があり、自立している。しかし、「Zha Zheng」チームにとって、これはまだファンを集め、影響力を拡大する時期です。今日のビジネスのやり方は、将来のビジネスのやり方と同じではありません。昨年、ファン数が急増した際、スタッフ不足のため、「Zha Zheng」はWeChatプラットフォーム上でファンとの交流を一度断念した。今年になって初めて、チーム内の誰かがやり取りを担当するように手配しました。交流中、陳明も「今何が起きているのか」というパロディースタイルを主張し、効果は良好だと主張し、今後はオフライン活動を通じてファンの粘着性を拡大することを検討していると述べた。

「今後、ファンの数が一定数に達したら、チームはさらに人員を追加する予定です。」陳明氏は、チームは現在人員不足だが、全員が比較的高い作業効率を維持し、週5日勤務を順守していると語った。最近、「Zha Zheng」は求人広告を出し、新しい人材の募集を開始しました。

陳明は一貫して小規模チームによる運営を主張し、独立した管理・財政力を維持しており、「元の雑誌から完全に独立している」。陳明の名刺には、「Zha Zheng」が「Blog China」を含む博雅天下傘下の3つの雑誌と一体になっていると記されている。

「三卓龍門陣」

セルフメディアの野望にはチームのサポートが必要

「三標龍門真」（sanbiao1984）は、「Zha Zheng」のチーム運営とは異なり、明確な個人カラーを持つセルフメディアです。「三標」として知られる同サイトのオーナー、李環鑫氏が最初にネットに書いたのはスポーツ解説で、吉林省長春市の大学時代に書いていたものだった。しかし、大学卒業後、三彪さんはアニメ・広告会社に就職し、しばらくはネットでの執筆を諦めていた。昨年の初め、いくつかのセルフメディアが成功しているのを見て、彼は執筆という趣味を再び始めようと決心した。「三彪」というネットネームは長年使われてきた。これは「外見と実際は一致している、美男はその外見と同じだ」という自虐的な格言から来ており、「龍門真」は彼の偽善の精神的核心を露呈している。「ある時点で、私のファンは私が四川省出身だと思っていた」と三彪さんは言う。

多くのITレビューWeChat公開アカウントと同様に、SanbiaoもテキストベースのIT業界レビューの公開からスタートしました。しかし、最初から三彪は真面目なレビューを書くつもりはなかった。「私たちが売っているのは深みではなく、読書体験です。」サンビアオ氏の当初のポジショニングは、彼の個人的な性格や興味と切り離せない、面白い IT レビューを提供することでした。

最初はテキストレビューから始まりましたが、Sanbiaoにとっての転機となったのはSohu ITとの協力でした。 Sohu ITはプロのアーティストを招き、漫画の形でストーリーラインを描いてもらい、Sanbiaoがナレーションを担当した。この番組は週に1回放送されており、三彪さんは仕事の合間を縫って適切なテーマを探し、原稿を書き、携帯電話で吹き替えを録音している。

三彪氏は、クリックスルー率などの数字にはあまり敏感ではないと認めた。 Sohuとの提携では、コピーライティングを提供し、ロイヤルティに類似した報酬を受け取るほか、Sohuは一部の広告展開も行う。三標とSohuは広告契約額に応じて利益を分配するが、クリック率とは直接結びつかない。

三標の投資家である董江勇氏はゴールデンシードベンチャーキャピタルファンドの代表者だ。同氏は南都の記者に対し、三標に投資した根本的な理由は三標という人物に目を付けたからだと語った。董江永は三彪としばらく知り合い、三彪が有能で責任感があり、信頼できる若者であると感じました。2か月の交渉の後、董江永は三彪に投資することを決定しました。董江勇氏は「三標龍門真」を自身のWeMedia自メディア連盟の「自メディア支援計画」の一部に含め、100万人民元を投資した。

当初、三彪はセルフメディアに対してかなり過激な考えを持っていました。彼はかつて、背後にチームがあれば、それはセルフメディアとはみなされないと信じていました。彼の意見では、セルフメディアは個人的な意見を表現するものであるべきだ。しかし現在、セルフメディアがより大きな野心を持つ場合、それをサポートするチームが必要であるように思われます。しかし、精神的な核は依然として個人の中に存在するべきであり、他のものは単にパフォーマンスを向上させるためのものなのです。

現在、三標ではスタジオの募集と立ち上げを行っており、将来的には自社の「三標龍門鎮」をスタジオとして運営していく予定。しかし、彼はチームが彼の個人的な特徴を覆い隠すことはないと信じている。チームで運営するセルフメディアは人気が出るかもしれないが、個人で運営するセルフメディアは必ずしも人気が出るとは限らないと彼は考えている。三彪は、セルフメディアの時代にも人気者になりたいと願っている。そのため、三彪は、中国語があまり堪能ではないにもかかわらず、番組では必ず自分で吹き替えをすることにこだわっている。

三彪が所属する微媒自メディア連盟のCEOである青龍老西氏は、明確なパーソナルカラーを持つ公開アカウントだけが「自メディア」とみなされ、パーソナルカラーがその核となるべきだとさえ考えている。「このような自己メディアは獲得できない」青龍老子はそう考える。

「モバイルトゥカオ」

ベンチャーキャピタルに投資するかどうかはまだ決めていません。

「三標龍門真」が人気を得てから自メディア連盟に加盟し、ベンチャーキャピタルを受け入れ、個人から「スタジオ」に昇格したのに対し、モバイル土草（jiaxinw en360）は当面ベンチャーキャピタルを受け入れないことを決定し、自メディア連盟にも加盟しなかった。これは謝普のWeChatアカウントであり、彼はセルフメディアZenNewの創設者の名前でセルフメディアアグリゲーションBaidu Baikeにも記事を書いており、Sina Weiboなどのプラットフォームにも定着しています。

「セルフメディアというのは誤った命題です。誰もがセルフメディアとみなされるのです」。元「Global Entrepreneur」記者の謝普氏は、このことについて考え、業界内にも区別する人がいると指摘。人を募集したり、組織を作ったりすると、もはやセルフメディアとはみなされないと述べた。別の見方をしてみましょう。羅振宇（セルフメディア「羅季思薇」の責任者）がセルフメディアだとしたら、楊蘭のインタビューもセルフメディアと言えるのでしょうか？

実際のところ、現在のセルフメディアの概念は非常に曖昧です。謝普さんは、自分をセルフメディアパーソンと呼ぶのは好きではない、と語った。彼は作家だ。もちろん、将来的には商業化もしたいし、人を募集して会社を設立したいとも考えている。

Mobile Tucao のスローガンは、「正しい姿勢で不満を言い、楽しい心構えで書く」です。 2013年3月末、謝普はメディア業界を退職し、パートタイムからフルタイムに転向し、Mobile Tucaoのアカウントを管理した。以前、謝普は別のパートナーと協力してアカウントを管理していましたが、後にそのパートナーがテクノロジー企業に入社したため、謝普は単独でアカウントを管理するようになりました。

南都の記者がモバイル土草のWeChatアカウントから調べたところ、記事のほとんどはIT業界に関するもので、マレーシア航空の失踪や「星から来たあなた」など社会の大きな出来事に時折注目が集まっていた。一方、記事は非常に頻繁に更新されます。 3月22日夜現在、今年は57件の記事が公開されており、これは1日1件に相当する。

謝普氏は、前述の自主メディア運営の収益細分化については具体的に語らなかったが、現在の収入はメディアでの以前の年俸15万元より高く、自由度も高いと認めた。「仕事を辞めたら、給料50万元の会社に勤めることができます」謝普さんは、時間コストで計算すると、働いていたときの半分の時間しか費やさず、同じ利益を得ることができ、給料が2倍になったのと同じだと考えている。

そして、これによって彼は家族を養うという目標も達成しました。現在、彼は時間の半分を自身のメディアアカウントの管理に費やし、残りの半分を妻に付き添い、教育支援の仕事を行っています。

ほとんどのセルフメディア関係者の見解では、チャンネル数の多いプラットフォームは収入の安定と影響力の拡大を保証するだろう。謝普氏もこの見解に同意している。

しかし、謝普氏は中国最大のセルフメディア連合であるWeMediaにはまだ参加していない。セルフメディア関係者によると、WeMediaはすでにベンチャーキャピタルから資金提供を受けており、同盟内の人々には手数料を請求しない予定だという。 WeMedia プラットフォームのメンバーが広告料を受け取った場合、そのお金を直接ポケットに入れることもできます。

謝普は同盟のメンバーをよく知っていたものの、当面は参加しないことに決めた。彼が「NO」と言うもう一つの理由は、いくつかのベンチャーキャピタル企業からの和解の申し出だ。

ベンチャーキャピタリストが現時点で協力に興味を持っているのはなぜか。「彼らは私の影響力に気づいているのかもしれません」。謝普氏はさらに事業化を進めたいと考えているが、資本導入を検討する前に計画を成熟させたいと考えている。謝普氏は、現在は情報が多すぎて多くの自主メディアが記事を書いていると指摘したが、記事が「価値があり、立場のある」ものになることを望んでいる。

しかし、謝普さんはまた、マレーシア航空機の失踪のような大きな出来事の際、セルフメディアがなかったことを反省していた。いくつかの大きなイベントも参加が困難です。

彼は、セルフメディアの影響をより広範囲に及ぼすのは難しいと感じています。「一部の自主メディアは香港証券取引所に、なぜテンセントの買収ニュースがいつも事前にリークされるのか調査するよう求めている。良い記事を書いても香港証券取引所に見てもらえないかもしれないし、見てもらったからといって香港証券取引所がそれを実行するよう促されるわけではない。しかし、昨年、上場している音楽クラブについて記事を書いた際、マーケットメーカーが舞台裏にいると言及したため、香港メディアがマーケットメーカーを探し始めたという事件があった。」

「ウォールストリートニュース」

ビジネスモデルはまだ開発されていない

「まずはユーザーを集め、それから収益化を考える」というのが、ほとんどのセルフメディアの哲学です。有名な金融情報プラットフォーム「ウォール・ストリート・ジャーナル」は、次の主要な資金源となる第2ラウンドの資金調達を準備している。サザン・メトロポリス・デイリーの記者がウォール・ストリート・ジャーナルの元従業員から聞いたところによると、彼らの多くは共同で株式に投資していたが、ウォール・ストリート・ジャーナルが成長するにつれて、元従業員は次々と辞めていったという。従業員によると、ウォール・ストリート・ジャーナルが中国平安グループからの第1ラウンドのベンチャーキャピタルファンドを導入した際に、従業員にパートタイムからフルタイムへの切り替えを要求したため、一部の従業員と主要人物が辞職したという。

実際、企業として運営されてきたこの会社には現在30名のチームがおり、その半数以上がコンテンツ系と技術系の人材です。同社のWeiboとWeChatのアカウントもセルフメディアとして広く認知されている。ウォール・ストリート・ジャーナルの創設者兼CEOである呉小鵬氏は最近、メディアに対し、まだビジネスモデルを開発しておらず、ユーザー数のみをターゲットにしていると明らかにした。

Nandu記者の統計によると、同社のウェブサイトに現在掲載されている広告には、証券会社、外国為替取引シミュレーションソフトウェア、旅行、女性服のオンラインショッピングの広告などがある。現在、ウォール・ストリート・ジャーナルのPC版とモバイル版には、毎日数十万人のアクティブユーザーがいることが明らかになりました。

ウォールストリートジャーナルは今年2月から、PHPW EBエンジニア、モバイルAPP研究開発エンジニア、UIデザイナー、編集者などの職種を募集しており、マーケティングツールやインタラクティブ技術を重視しています。リアルタイムマーケットソフトウェアのベータ版には、外国指数だけでなく上海総合指数も含まれています。

呉小鵬氏が対外的に明らかにした情報によると、同取引所のユーザーの多くは貴金属や外国為替に携わっており、そのほとんどは個人投資家だという。将来的には研究機関と連携して製品開発を行う可能性もあります。

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「将来計画」：広告を売るか、商品を売るか？

セルフメディアのビジネスモデルがどれだけ優れていても、最終的には収益化の問題に直面することになります。いくつかのセルフメディアは独自の探索計画を持っています。

「何をすべきか」将来的には広告を放棄する必要があるかもしれません。「Zha Zheng」の責任者である陳明氏は、現在流行している公共アカウントへの広告掲載や付随広告などの収益モデルと比較して、「Zha Zheng」は今後広告協力プロジェクトを全面的に受け入れないことを明確に表明した。陳明はすでにタイムテーブルを持っており、将来的にはアプリを立ち上げ、適切なタイミングで電子商取引会社に転換する予定です。

この計画を立てる前に、陳明は業界の多くの人々と話し合った。ファン数が足りない時に急いでアプリをリリースすると、将来的にアプリの起動率が非常に低くなり、ファンのインタラクティブ性も不足し、停滞しやすくなることが分かった。ファンの数が一定レベルを超えると、「Zha Zheng」はファンにいくつかの派生商品を販売し、十分な利益率で派生商品を通じて自立できるようになります。陳明氏は、有名なアメリカの映画会社ピクサーを例に挙げた。ピクサーは表面上はアニメ映画を製作しているが、実際にはアニメの主人公の人形などの派生商品の販売から最大の利益を得ている。

「Zha Zheng」が提供するコンテンツは常に無料戦略に準拠します。陳明氏は、読者が直接支払う必要はなく、第三者、第四者が代金を支払う「相互補助」モデルをインターネット自体が完全に実現できると考えている。陳明氏は、代替不可能な専用ニュースチャンネルを持つメディア、またはブルームバーグのように何らかの端末機器を販売できるメディアでない限り、読者が一般的なインターネット情報にお金を払うのは難しいと考えている。

しかし、陳明氏は、今後どのような派生商品を販売するかを決めるには、しばらく時間がかかるだろうと述べた。

「三標龍門真」も現時点ではコンテンツに対して直接料金を請求する予定はない。しかし、三標は今後も広告を放棄することはなく、コンテンツは動画に重点を置くことになる。

南都の記者は、三彪のWeChat公式アカウントが引き続き更新されているのを観察したが、最新号に掲載されている内容はもはやテキストコンテンツではなく、三彪が自らステージ上で行ったトークショーだった。三彪は南都の記者に対し、今後スタジオが設立された後、動画プラットフォームとも提携する予定だと語った。より多くの『龍門真』がリアリティーショーの形でファンに披露され、動画番組が彼の主力商品になるだろう。三彪氏は、インターネット業界には不条理な茶番劇が溢れており、それを「演技」を通じて観客に見せるのが適切だと考えている。

三彪氏は、将来の収益モデルについては明確な計画がないこと、そして現在は将来の製品をどう改善するかについてさらに検討中であることを認めた。彼は、埋め込み広告や付随的なハード広告などの広告モデルを排除していません。しかし、どのような広告を作るにしても、ファンの視聴体験は考慮されるだろうと彼は語った。今後、三彪はファンとの交流を増やし、ファンの粘着性を高めるために「弾丸スクリーン」などの要素を追加することも検討する予定です。

董江勇氏は三彪を「芸術家」と定義しており、伝統的な娯楽産業の芸術家のように、三彪がファンとのオフラインでの交流を通じて収入を得る可能性を否定していない。しかし、董江勇氏は、三彪のようなWeChatアカウントに投資することで将来どれだけの利益が得られるかはよくわからないと認め、三彪とこの問題を検討する用意があるとした。

セルフメディアの収益モデルについては成熟したサンプルがないため、多くのセルフメディア関係者は独自の模索を行っています。この調査には、収益モデルの選択だけでなく、プラットフォームの選択も含まれます。「Zha Zheng」はWeChatプラットフォームに全力を注ぎ、Weiboプラットフォームではまったく宣伝しなかった。陳明は、WeChatの正確さは偽造できず、より商業的価値があると考えている。しかし、他のセルフメディアは主にプラットフォームをまたいで運営されており、三彪はすでにいくつかの動画プラットフォームと協力関係を結んでいる。

WeChat公共プラットフォームのほか、もう一つのインターネット大手である百度も昨年、自社のセルフメディアプラットフォーム「百度百科」を立ち上げ、多くのセルフメディア作家を集めた。そのうち最も多いのはインターネット分野の作家で105人、次いで文化系作家が91人である。金融、エグゼクティブフォーラム、エンターテインメント、スポーツなどの他の分野の著者は比較的少なく、現在のところ時事問題の著者はいません。

「百度百科は広場のようなものだ。広場では花を売っている。ここで何人の人が花を買ったかを数えて、広場から利益の一定額を私にくれる」。謝普氏は百度百科は店になっていると語った。百度百科のある記事のヒット率は58万回に達したが、163回しか読まれていない記事もある。

しかし、Webedia Self-Media AllianceのCEOであるQinglong Laozei氏は、クリックスルー率に基づいて広告収入を計算する方法についてあまり楽観的ではない。彼はナンドゥの記者に対し、セルフメディアの人々にとって、作品のクリック数は影響力に比例しないかもしれないと語った。クリック率に基づいてお金が計算されると、セルフメディアの人々にとって費用対効果が高くない。

前述のコンテンツを制作するセルフメディアアカウントとは異なり、中国最大のセルフメディアアライアンスであるWeMedia Allianceは、現在は直接コンテンツを制作しておらず、比較的緩やかなアライアンスの形で存在し、メンバーに一定のリソース支援を提供し、メンバー間の相互支援とプロモーションを促進しています。しかし、WeMediaは第2ラウンドの資金調達も受けており、メディアの報道によると総額は300万ドルに達したとのことだ。微メディア連盟の董江勇会長は南都の記者に対し、将来的には微メディアは微信時代のメディアプラットフォームとして構築され、微信開発者、セルフメディアの人々、伝統的な企業をつなぐ架け橋となると語った。

観察する

セルフメディアケーキに注目

2013年に急速な発展を遂げた後、セルフメディア業界は今年徐々にベンチャーキャピタルの新たな関心分野となってきました。

業界からセルフメディア業界に精通しているとみなされている投資家、オリジン・キャピタルの創業者、雷忠輝氏は、昨年のセルフメディア業界全体の収益規模は10億元を超えたはずだと語った。

そして、このパイはさらに大きくなる可能性があります。一般の人々がネット上で名を上げ、自身のメディアアカウントで収入を得たいと望んでいる一方で、関係する投資家は、発展の可能性があると考える自己メディアアカウントの条件を明確に挙げている。

投資家の目には、すでにオフライン産業を形成している産業の方が有望に見えます。セルフメディア産業の急速な発展を経て、個人のセルフメディアアカウントの春が来ています。

ウィーメディアはWeChatだけではない

典型的なベンチャーキャピタルは、まず企業による成熟した運営を行っているセルフメディアプラットフォームやセルフメディアアカウントに注目します。

Origin CapitalとGolden Seed Fundは、セルフメディアアライアンスWeMediaに共同投資しました。 WeMediaは設立初日から利益を上げており、現在の利益は数十万元に達している。もう一つの典型的な例は、ウォールストリート・ジャーナルが第2ラウンドの資金調達を準備していることです。

昨年、セルフメディアアカウントが登場したとき、人々はなぜ個人アカウントではなくプラットフォームへの投資を選んだのでしょうか？Origin CapitalのLei Zhonghui氏は、昨年のセルフメディア発展の初期には、個人のセルフメディアアカウントが発展していなかったため、投資対象として個人のセルフメディアアカウントを選択しなかったと述べました。

単一アカウントの運用も現在はチームベースで運用されています。セルフメディアが盛んになるにつれ、モバイル土槽の責任者である謝普のように、オリジナルな文章にこだわるアカウントは実際にかなりある。しかし、謝普のように一人でアカウントを運営している人はほとんどいない。雷中輝は、ますます多くのセルフメディアアカウントがチームによって運営されていることを発見しました。「一人でアカウントを維持し、毎日更新するのは難しい」とレイ・ジョンフイ氏は説明した。

もう一つのトレンドは、複数のチャネルでセルフメディアアカウントを展開することであり、これもセルフメディアの人々が高い収益を得るための方法となっています。現在、セルフメディアの人々が集まるプラットフォームには、百度百科、Titanium Mediaなどのプラットフォームもあります。

董江勇氏は、一部の外国ベンチャーキャピタル企業がアップル（539.19、6.32、1.19％）やAndroidシステムアプリケーションへの投資を専門としている一方、自身は主にWeChatアプリケーション市場に焦点を当てると紹介した。同氏は南都の記者に対し、昨年のWeChatパブリックアカウントの数は200万に達し、1日あたり5,000のペースで増加していると明かした。WeChatパブリックアカウントへの投資は、未来とトレンドへの投資である。

2年前にゴールデンシードベンチャーキャピタルファンドが設立されたとき、董江勇は投資の方向性を模索する際にWeChat関連のプラットフォームに注目していました。董江勇氏は、張小龍氏を含む多くのインターネット人物との交流の中で、将来、WeChatがモバイルインターネット分野で大きなシェアを占めるだろうと考えている。同時に、WeChatのパブリックアカウントはますますAPPに似たものになり、WeChatのアプリケーション市場は将来的にAppleやAndroidのアプリケーション市場と同等の規模にまで発展する可能性があります。

董江勇氏は、将来はWeChatに限定されないと考えている。三標のような自身のメディアアカウントは、それぞれのニーズに応じて適切なプレゼンテーションチャネルを選択し、WeChatに限定されないだろう。董江勇氏は、自身が投資したプロジェクトはすべてWeChatに関連したものだが、一部のプロジェクトについては、今後の「主戦場」はWeChatに限定されないと述べた。

セルフメディアアカウントの3つのモード

セルフメディア産業の急速な発展を経て、個人のセルフメディアアカウントの春が来ています。

熱心なベンチャーキャピタリストたちは、これらの個々のソーシャルメディアアカウントに注目しています。 Golden Seed Venture Capital FundとOrigin Capitalは、WeMediaに投資した後、潜在的なセルフメディアアカウントを探していると最近発表しました。

「有能なセルフメディア人材の起業は、今年の方向性になるかもしれない」董江勇氏は、セルフメディア人材への投資も利益の見通しが良いと考えている。「通常のベンチャーキャピタルの論理は結果重視だが、『三標』のようなプロジェクトは違うかもしれない」と董江永氏は語った。これは新しいことであり、初期段階の投資家は8倍の利益を期待できるかもしれないが、董江永氏は三標プロジェクトがどれだけの利益を得られるか全く見当がつかないと認めた。

雷忠輝氏は、オリジン・キャピタルは今年、「セルフメディア支援計画」を推進していると語った。この業界に注目している数少ない投資家の一人である彼は、セルフメディアのビジネスモデルには3つの主要な発展上の考慮事項があると考えています。 1つ目はトラフィックを獲得しアカウント価値を獲得すること、2つ目は自社メディアで独占商品を作って収益を増やすことを検討すること、そして3つ目はオンラインとオフラインを緊密に統合してO2Oビジネスモデルを実現することです。

3番目のビジネスモデルは、最も簡単に成功を収める方法であり、このケースは、董江勇、雷忠輝、およびセルフメディアの人々によって確認されたように、収益が1000万元を超えるセルフメディアアカウントが収益を上げている理由です。業界でこのセルフメディアアカウントが成功している要因は、複数のプラットフォームに複数のアカウントを設定し、講義やトレーニングなどのオフライン活動を行っていることです。

ただし、すべてのアカウントがこの成功モデルを模倣できるわけではありません。一部のセルフメディアでは、トラフィックを獲得するためのコンテンツエコロジーに依然として問題があります。

董江勇氏の意見では、現段階ではWeChatパブリックアカウントのコンテンツエコロジーはまださらなる構築が必要であり、少なくとも1～2年はかかるだろう。董江勇氏は、彼のWemediaセルフメディア同盟がメンバー間の相互促進をさらに促進すると信じています。これからの儲け方は、自メディアの人がソフトな記事を書くとしても、太陽の下で掲載できるソフトな記事でなければならない。セルフメディア広告では「効果」も考慮する必要があります。

董江勇氏は、大まかな方向性を把握し、開発の過程で徐々に調整していくことが重要だと考えています。董江勇氏は、ある程度の指導はするが、内容は依然としてメディア関係者自身が決めることになると述べた。

雷忠輝氏は、セルフメディアアカウントにとって最も可能性の高い分野は、自動車業界、映画業界、食品・飲料・娯楽業界、女性関連のサブ産業など、オフラインですでに産業を形成している分野だと考えています。